השקעה לטווח ארוך בהון האנושי
"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט
איפה הכסף? תשלומים הם המניע החזק ביותר להחלפת מקומות עבודה
מנהלי משאבי אנוש רבים משננים את המנטרה כי עובדים יעדיפו מקום עבודה טוב ונוח, אתגר מקצועי והערכה מצד הארגון ויוקרה על פני שכר - סקר חדש שובר את המיתוס ומראה כי עובדים יעזבו מקום עבודה שהם מרוצים מימנו בשביל משכורת גדולה יותר. וכן, יש הבדל בין מדינות ובין דורות, הנתונים בפנים...
מייסד חברת הזנק התפטר ובכל זאת זכאי לפיצוי פיטורים
ייסד חברה שנקלעה לקשיים, הפך ממנכ"ל לדירקטוריון, ואז למנהל פיתוח עסקי. בעקבות השינויים תבע את החברה וזכה לפיצוי פיטורים במתפטר בדין מפוטר בגלל שחלה הרעה בתנאי העסקתו.
להוציא את המרב מסקירת ביצועים
ארגונים גלובליים שונים הבינו כי בשביל שתהליך סקירת ביצועים יהיה אפקטיבי לא ניתן לצמצם אותם לשיחות של שעה-בשנה בין המנהל לעובד בצורת משוב עובדים. להלן סקירת ביצועים כפי שמבוצעות בשלוש חברות גדולות אשר הגדירו מחדש את התחום והראו כי ניתן להשיג יותר מביצוע של סקירת ביצועים רציפה לאורך השנה: סיסקו, אמריקן אקספרס ו-Adobe.
קנסות פליליים במסגרת הגברת האכיפה של דיני העבודה
רק בשבוע שעבר גזר בית הדין לעבודה על חברה מעל 100 אלף שקל קנס בעקבות עברת 'אי ניכוי ליעד' אשר התגלתה במסגרת ביקורת של משרד הכלכלה שבוצעה במסגרת החוק להגברת האכיפה של דיני עבודה. בשנתיים האחרונות נתנו יותר מ- 30 מיליון ש"ח בקנסות וחולקו מעל ל- 3000 התראות מנהליות לארגונים ויחידים. מה האחריות שלכם כמנהלי משאבי אנוש ולמה אתם חשופים במסגרת ביקורות משרד הכלכלה!
למה מנהל משאבי אנוש אינו מסתדר עם המנהלים האחרים בארגון?
ישנם 3 גורמים עיקריים לקשר הרופף (או להיעדרו של הקשר) בין מנהל משאבי האנוש למנהלים המקבילים לו בארגון. אך ניתן למצוא לכך פתרון, ולאור כך שהוכח הקשר בין הביצועיים העסקיים של הארגון לבין יחסי העבודה בין מנהל משאבי האנוש למנהלים האחרים בארגון, פתרון זה נחוץ!
פיטורי עובדת שלקתה בדלקת שלפוחית השתן – בניגוד לחוק
על פי בית הדין לעבודה, פיטורי עובדת בעקבות מחלה או בעקבות בקשת היעדרות מהעבודה הינם פיטורים שלא כדין ומנוגדים לחוק שוויון הזדמנויות בעבודה וחוק שוויון הזדמנויות לאנשים עם מוגבלות.
הותקף ע"י המנהל – ויפוצה על כך!
בפסיקה חדשה נקבעה האחריות ליצירת מקום עבודה בטוח לעובדים על המעסיק והועלת הדרישה של החוק שמעסיק יפעל עד כמה שניתן למנוע מקרים של אלימות באמצעות: חינוך, הסברה, נהלים וענישה... כלומר, במקרה שעובד הותקף ע"י עובד אחר, עיקר האחריות והשיפוי היא על הארגון ולא על התוקף במידה והארגון לא פעל למנוע את התקיפה ולמנוע מקרים דומים בעתיד.
שש דרכים לבניית צוות מנצח
מנהיג טוב צריך צוות מוצלח ויש דרכים שונות לבנות אותו ככזה. גלן יופיס מונה 6 דרכים לבניית צוות מנצח.
רובין וויליאמס וצדה האפל של הגאונות
מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.