תגית: דור ה-Z

להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים

הבנת ההעדפות של מועמדים המשתייכים לקבוצות גיל שונות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להתאים את אסטרטגיות התקשורת כדי למשוך ביעילות טלנטים לארגון וליצור חווית מועמד חיובית

נקודת מבט הוליסטית שמכירה בתכונות הייחודיות של כל דור עובדים בארגון, יכולה לסייע בטיפוח מקום עבודה מכיל ואפקטיבי

ארגונים שמחפשים עובדים חייבים לקחת בחשבון את הדרישות והרצונות של בני דור ה-Z כאשר הם נאבקים על טלנטים מבוקשים

שיטות גיוס, תהליכי גיוס ושיטות ניהול שהיו נהוגים בעבר, גם הקרוב, אינם בהכרח יעילים כיום, כאשר בני דור ה-Z נכנסים באופן גובר והולך אל שוק העבודה

ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות

יותר ויותר מבני דורות המילניום וה-Z הופכים למיקרו-יזמים המוכרים את שירותיהם באמצעות האינטרנט והרשתות החברתיות, לפעמים במקביל לעבודה חלקית כשכירים

רובם הגדול של בני דור ה-Z אינם מודאגים מהתגברות האוטומציה; הם נוטים לוותר על משרות מסורתיות ועל התאגידים הגדולים, תוך העדפת מתכונת הפרילנס מבחירה, יותר מכל דור אחר

הסוגייה של הגברת מחוברות העובדים לארגון היא הבסיס, וממנה נובעות הסוגיות האחרות של שימור עובדים ומיתוג מעסיק חיובי

למחוברות העובדים לארגון יש תפקיד חשוב בהצלחת הארגון על פני זמן; עובדים שהינם מחוברים לארגון חשים נאמנות ומחויבות לארגון וניתן לשמרם זמן ארוך יותר לעומת עובדים שאינם חשים מחוברים