בין הסוגיות שצריכות להעסיק את מנהלי משאבי האנוש יש לציין את ההתלבטות הבאה: אילו מהאפשרויות הבאות מעניקה חווית עובד חיובית יותר ותורמת יותר לשימור עובדים: הטבות כמו מתנות ליום הולדת, מתנות לעובדים כשילדיהם עולים לכיתה א', או מסיימים תיכון, מתגייסים לצבא או משתחרים מהצבא, מתנות ליום המשפחה, מנוי לחדר כושר לכל המשפחה וכדומה, או העלאת שכר קבועה של 10-15 אחוזים כל שנה באופן קבוע.
במילים אחרות, הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור שימור העובדים, מסתכם לעיתים קרובות בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה.
לשתי האופציות יש תפקיד בהגברת שביעות הרצון של העובד ושימורו, אבל השפעתן על הרווחה הכללית של העובד ועל המחויבות ארוכת הטווח שונה באופן משמעותי.
האפשרות של מתנות והטבות מתמקדת בקשר הרגשי ובאיזון בין עבודה לחיים אישיים.
קטגוריה זו כוללת הטבות כמו מתנות יום הולדת, מתנות מתחשבות לאבני דרך של משפחת העובד כמו ילד של עובד שנכנס לכיתה א' או שסיים תיכון או צבא, מנויים לחדר כושר או מתנות ליום המשפחה ועוד.
הטבות אלו נתפסות לעיתים קרובות כתמריצים שיוצרים הרגשה טובה לעובד.
הן ממחישות שלארגון אכפת מהעובד כפרט והוא מכיר באבני הדרך האישיות ובצרכים של משפחתו.
מחוות אלו יכולות לשפר את המורל, לטפח תחושת קהילה חזקה וליצור נאמנות רגשית חיובית.
עם זאת, אף על פי שהטבות אלה הן בעלות ערך, הערך הכספי שלהן הוא לעיתים קרובות קטן יחסית, והשפעתן על הפחתת הלחץ הכלכלי על העובד היא מינימלית.
הטבות אלה הן דרך מצויינת להגביר את חווית העובד החיובית, אבל יתכן שלא יספיקו כדי לסייע לעובד שמתקשה כלכלית.
האפשרות השנייה היא כאמור, עלייה קבועה בשכר של 10-15 אחוזים מדי שנה באופן קבוע.
גישה זו עונה על הצורך הבסיסי בביטחון כלכלי ובשכר הוגן. העלאה שנתית משמעותית ומובטחת, מספקת תוספת משמעותית להכנסה הפנויה של העובד, ומאפשרת לו לשפר את רמת חייו, לחסוך לעתיד ולהפחית את הלחץ הכלכלי האישי.
עבור עובדים רבים, במיוחד אלו הנאבקים ביוקר המחיה, העלאה משמעותית ומובטחת בשכר, מהווה מניע חזק ביותר וכלי לשימור העובדים.
היא מאותתת שהחברה מכירה ומעריכה את תרומתם בצורה הקונקרטית והאוניברסלית ביותר: כסף.
עלייה שנתית של 10%15% עשויה להיראות יקרה עבור הארגון, השפעתה על שימור עובדים מצדיקה לעיתים קרובות את ההוצאה.
עובדים נוטים הרבה פחות לחפש הזדמנויות במקום אחר כאשר משכורתם גדלה בקצב כה מואץ הניתן לצפייה מראש.
מחקרים מראים באופן עקבי כי שכר תחרותי הוא גורם מרכזי לשביעות רצון בעבודה וגורם מרכזי בהחלטת העובד להישאר.
בשורה התחתונה, עלייה קבועה בשכר של 10-15 אחוזים מדי שנה באופן קבוע מספקת חוויית עובד חיובית יותר, הודות להפחתת הלחץ הכלכלי מהעובד ותורמת באופן משמעותי יותר לשימור עובדים.
מתנות אישיות, מנויים לחדר כושר והטבות דומות הן כלי מצויין להעלאת מורל העובדים ולהפגנת אכפתיות, אבל הם למעשה הדובדבן שבקצפת.
העלאת שכר משמעותית וקבועה היא העוגה עצמה (או הלחם והחמאה). היא עונה על הצורך המרכזי ביציבות כלכלית ובתחושה שהארגון נוהג עם העובד בהגינות.
שני אלה הם הגורמים הקריטיים ביותר בהחלטה ארוכת הטווח של העובד להישאר בחברה.
מעסיק מצוין באמת, ישאף להציע חבילת תגמול חזקה וגם הטבות מתחשבות. אבל אם מסיבות של תקציב הוא נאלץ לבחור בין שתי האופציות, הרי שהעלאה הפיננסית היא אסטרטגיית שימור עדיפה.
