תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

גיוון, שיוויון והכלה: המעבר מהתאוריה למודל עסקי מבוסס תוצאות

מדידת אימפקט תרבותי ומדדי DEI מבוססי תוצאות: המעבר מהצהרות לביצועים

ארגונים גמישים ומודל כישרון לפי דרישה: המבנה המנצח של 2027

לקראת 2027: הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והתחרות הגלובלית מחייבים ארגונים לאמץ גמישות תפעולית חסרת תקדים

5 המגמות הבולטות בניהול משאבי אנוש לקראת 2027

המגמות המסתמנות, משקפות מעבר מניהול תפעולי שגרתי לבניית ארגונים גמישים, מבוססי נתונים ומבוססי גורם אנושי, יותר מאי פעם

דרישת זמינות תמידית מעובדים משפיעה על שחיקתם וחושפת את המעסיק לתביעות

זכות ההתנתקות ושעות נוספות גלובליות: האם המעסיק חייב לשלם גמול שעות נוספות עבור שליחת הודעות ווטסאפ אחרי שעות העבודה

ניטור ע"י מעסיק ופרטיות העובד בעידן ה-AI והעבודה ההיברידית

המעבר הנרחב למודלי עבודה היברידיים ועבודה מרחוק הביא עמו קפיצת מדרגה טכנולוגית באמצעי הפיקוח של מעסיקים. תוכנות מעקב חכמות, ניטור הקשות מקלדת, איכון מיקום בזמן אמת, צילום מסך אקראי...

מיתוג מעסיק בעידן ה-AI: איך להיות ארגון אטרקטיבי לטלנטים

שילוב AI בבניית מותג מעסיק מאפשר לארגונים לעבור משיווק גנרי להתאמה אישית מדויקת

פער הדיסוננס: כשהארגון מדבר על חדשנות אבל מעניש על טעויות

4 חסמי הצמיחה של ארגונים, הנובעים מהפער בין עידוד החדשנות לבין הוקעת הטועים

3 היתרונות האסטרטגיים הנובעים לארגון מקהילות פנים ארגוניות

קהילות תחומי עניין פנים ארגוניות: ההון החברתי הנסתר של ארגונים ש-AI לא יכולה להחליף

מפרקים את המידור: מהי החשיבות האסטרטגית של שיתופי פעולה חוצי-ארגון

אחד הגורמים המכשילים ארגונים צומחים הוא תופעת המידור של כל מחלקה; מדובר במצב שבו כל מחלקה פועלת כיחידה סגורה ומבודדת

3 המהלכים שיבטיחו עובדים מאושרים גם בתקופות של אי ודאות

ממחוברות לאושר: האם ואיך, אפשר לייצר תחושת אושר באקלים תזזיתי ולא יציב

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם