כיצד לשמר את העובדים המבוגרים בארגון

כיצד לשמר את העובדים המבוגרים בארגון

כוח העבודה המבוגר יוצר אתגרים משמעותיים לארגונים ולחברות, עם זאת כאשר מתעלים אותו נכון כל הצדדים מרוויחים

שיתוף
לשמר את העובדים המבוגרים

לשמר את העובדים המבוגרים

מחקרים מראים כי עד שנת 2030 מספר האנשים העובדים מעל גיל 55 במדינות בעלות הכנסה גבוהה, יגדלו לכ- 500 מיליון – הדבר מספק הזדמנויות טובות למייצרי המדיניות בארגונים.

דו"ח של חברת PricewaterhouseCoopers הראה כי כוח העבודה המבוגר מייצר פוטנציאל בשווי 2-6 טריליון דולר לעסקים, ודו"ח של חברת Fuller הציג את היתרונות של העובדים מעל גיל 50 לכלכלת הארגונים.

עם זאת, עדיין חלק מהארגונים ברחבי העולם נוטים לתעדף עובדים צעירים על פני מבוגרים ולספק להם הזדמנויות נרחבות יותר. זהו מעשה מצער, המגיע מהתפישה השגויה כי עובדים מבוגרים פחות גמישים ופרודוקטיביים מאשר עובדים צעירים.

בשל כך ומסיבות נוספות, עובדים מבוגרים נוטים לחכות בחוסר סבלנות לגיל הפרישה שלהם, על מנת לצאת לפנסיה. בכך גם הארגונים מפסידים כיוון שהם מקבלים עובדים חסרי התלהבות ומוטיבציה, בשנותיהם האחרונות לעבודה.
על מנת ליצור התלהבות לעבודה אצל עובדים מבוגרים, חשוב להבין תחילה מה העבודה יכולה ואמורה לייצר עבורם:

העבודה יוצרת ומשמרת קשרים חברתיים

שומרת על הכנסה קבועה

מציעה יתרונות בריאותיים – לקום בבוקר ולהגיע לעבודה, לעבוד לאורך היום, להפעיל את הראש והגוף, וכד'.

מספקת את הצרכים האישיים המנטליים – כגון גאווה, הערכה עצמית וכד'.

אנשים בוחרים לצאת לפנסיה מוקדמת בשל מגוון של סיבות, ביניהן:

סיבות כלכליות וסגנון חיים (יש להם יציבות כלכלית והכנסות מפנסיה או מביטוח לאומי).

סיבות בריאותיות (סיום עבודה עקב בעיה בריאותית או מחלה כרונית).

חווית עבודה לא מספקת (לא נהנים בעבודה או שהעבודה הופכת תובענית מידיי עבורם, או חוסר יכולת להתאים את עצמם לדרישות התפקיד).

מבוגרי עובדים לא בהכרח מגיבים לתמריצים כספיים ולכן בין היתר, הם מתקשרים לשמור על שביעות רצון והנאה בעבודה בגיל המבוגר.

לדוגמה, לאנשים מבוגרים שממשיכים לעבוד מסיבות כלכליות, יש פחות שביעות רצון מהעבודה לעומת אנשים שבוחרים מרצונם להישאר בשוק העבודה.

הדבר מטיל ספק לגביי יעילות האמצעים להעלאת גיל פרישה ומתן תמריצים כספיים לעובדים מבוגרים, לעומת יצירת מקומות עבודה טובים ומתאימים עבורם.

ארגונים צריכים לייצר תפקידים וסביבת עבודה מותאמת לעובדים המבוגרים, שתהיה קבועה ומתמשכת ולא תיושם כפרויקט זמני או חד פעמי.

מקומות עבודה טובים מהווים את עמוד השדרה של מעורבות העובדים והפרודוקטיביות שלהם, ללא קשר לגילם הכרונולוגי של העובדים.

מה ארגונים יכולים לעשות על מנת לשמר את העובדים המבוגרים?

משרות ומקומות עבודה טובות מהווים את יסודות עבודה ומעורבות הפעילות בשוק העבודה מעבר לגיל הפרישה.

מטרות הארגון צריכות להיות כפולות: לתמוך באיכות חיי בעבודה ובקידום הפרודוקטיביות. הדבר מתבצע היטב ביצירת מקומות עבודה טובים ומתאימים לצרכים המשתנים של העובדים בהם.

יש לספק לעובדים המבוגרים תכניות חניכה והכשרת עובדים צעירים שיפיקו את המרב מהידע והניסיון המצטבר שצברו במהלך השנים, ויספקו ערך אישי מנטלי גם למבוגרים עצמם.

עובדים מבוגרים נוטים להיות מעורבים ופרודוקטיביים יותר כאשר הם מרגישים שיש להם דרישות תפקיד גבוהות ומאתגרות ושניתנת להם האוטונומיה לבצע את תפקידם לפי דרך הראייה שלהם.

סדנת מנהלים בנושא דיני עבודה בצל משבר הקורונה

אין תגובות

השאר תגובה