תגית: פיתוח עובדים
איך לרתום עובדים מופנמים?
כדי לעודד פיתוח של עובדים מופנמים, מומלץ להקצות זמן דיבור מראש לכל עובד, לבקש לקבל מהעובדים רעיונות בכתב, לטפח את יכולות ההופעה של העובדים מול קהל
מי אחראי על התפתחות הקריירה?
ישנם מעסיקים שיודעים להשתמש בהשכלה כללית ולא ספציפית שרכש המועמד. הכשרה ממוקדת בנושא מסוים יכולה להינתן ע"י מעסיק לעובד שיתחייב להישאר במקום העבודה לפרק זמן ארוך ומוגדר מראש
מחקר: העובד מחפש משמעות
מחר מצא כי אין הרבה מעסיקים הדנים עם העובדים שלהם בפיתוח הקריירה בארגון. הדבר מביא לחוסר מעורבות ולתחלופת עובדים גבוהה
אל תכנעו למחלת הצדקת. אפשר להחלים ממנה. אני ניצחתי אותה!
אלון גל, מנכ"ל תות, בסדנת ספיד-קואוצ'ינג בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013 - סיקור אירוע!
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
במאה ה-21 התחרות של ארגונים היא במגרש האנושי
ראיון עם שרית בר און, מנהלת משאבי אנוש ברשת אייס, על השאיפה שלה להחזיר את המיקוד לפן האנושי "בניתי מנגנון ייעודי לטיפול פרטני בעובדים המפוטרים"
רילוקיישן 2012
חדש: אתר הסחר אמזון יממן הכשרות מקצועיות לעובדים
ומה עם אנשי משאבי אנוש, האם הם מרוצים מהעבודה?
מחלקת משאבי אנוש משקיעה את כל כולה כדי שלעובדים בארגון יהיה רק טוב. אבל מה עם אנשי משאבי אנוש? מי דואג להם?
