תגית: ניהול המשאב האנושי
הנזקים לארגון שאין בו מחלקת משאבי אנוש מלאה
מחלקת משאבי אנוש מלאה מטפלת במגוון רחב של פונקציות שהן קריטיות לארגון לרבות תרבות ארגונית, כללים, מדיניות רווחת העובדים, עמידה בדרישות החוק ועוד
5 הנזקים לארגון כתוצאה מביטול חופשה של עובד ברגע האחרון
ביטול חופשה של עובד ברגע האחרון: האם דיני העבודה מאפשרים למנהל לבטל או לדחות חופשה של עובד ברגע האחרון, ומהם הנזקים לארגון כתוצאה מכך
3 שלבי השחיקה של עובדים ואיך יש לטפל בהם
זיהוי שלושת השלבים הייחודיים של שחיקה מאפשר למנהלי משאבי אנוש להתערב באופן יזום, לתמוך בעובדים ולהגן על הארגון מההשלכות היקרות שלה
מהם האתגרים הכרוכים בהכשרת עובדים במיומנויות החדשות הנדרשות
גאלופ: כ-32% מהכישורים הנדרשים למשרה ממוצעת השתנו בארבע השנים האחרונות
4 תחומים שארגונים צריכים לשפר כדי לשפר את מידת מחוברות העובדים
מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות
איך ניתן לפתור חילוקי דעות בלתי נגמרים בצוות שאינו מגיע להסכמות
איך יכול מנהל משאבי אנוש לפתור מצב שבו בצוות מסויים יש חילוקי דעות עזים ותכופים ובמקרים רבים מאוד לא ניתן להגיע להסכמות
איך על מנהל משאבי האנוש להתמודד עם עובד מכור לאלכוהול
התמכרות של עובד לאלכוהול אינה רק בעיה אישית של העובד אלא היא משפיעה על שאר חברי הצוות ועל ביצועי הארגון כולו
מהי מידת הנכונות של עובדים לעבוד בשעות נוספות ובאילו תנאים
עבודה בשעות נוספות, גם אם היא בהסכמת העובדים, משפיעה על הרווחה ועל סדרי העדיפויות המתפתחים של העובדים
3 צעדים מרכזיים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כדי להיערך לקראת...
כדי להישאר רלוונטים ולתרום ברמה האסטרטגית, על מנהלי משאבי אנוש להיערך באופן יזום לקראת העתיד
3 נזקים שנגרמים ע"י מנהלי משאבי אנוש שלא רואים את העובדים
התנהלות של מנהלי משאבי אנוש, שמתמקדת רק בריצוי ההנהלה הבכירה בלי לראות את העובדים, נובעת מאי הבנה של התפקיד האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש










