תגיות כתבות עם תגית "תרבות ארגונית"

תגית: תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

המונח "תרבות ארגונית", ברמת ההגדרה הכללית, מרכז תחתיו את כלל הערכים, האמונות, המנהגים, הנורמות או הנחות היסוד אשר משותפים לפריטים הנמנים על ארגון מסוים. זוהי למעשה מערכת של חוקים וכללים, הנוצרים בארגון ולעיתים מנוסחים על ידו, ואשר משפיעים על ההתנהלות של אלה הפועלים בתוכו ביותר ממובן אחד.

תפקידי התרבות הארגונית והדרכים בהן ניתן ליצור תרבות ארגונית נכונה:

 

על התפקידים החיוניים של התרבות הארגונית

כבר בנקודת ההתחלה, יש להצביע על נקודת המוצא: והיא שתרבות ארגונית יכולה לשפר את הצלחת העסק כולו ולהצעיד אותו קדימה ביותר ממובן אחד. היא מאפשרת "לאחד" בין העובדים השונים ולהביא לכך שכל אחד מהם יפעל על מנת לבצע את הפעולה הספציפית שלו מצד אחד, אך גם לפעול עבור הארגון כמכלול מהעבר השני. כך, התרבות הארגונית יכולה להגדיר את נורמות העבודה, כמו גם את ההתנהגות המצופה מכל אחד מהעובדים.

תרבות ארגונית מאפשרת להבדיל את הארגון האמור מארגונים אחרים, אפילו אם תחום הפעילות שלהם או סדר הגודל שלהם, לכאורה, נראים דומה על הנייר. בנוסף, היא עשויה להגדיל את תחושת השייכות של העובדים לארגון בו הם מועסקים, צעד חיוני על רקע המחקרים שמצביעים על כך שעובדים המרגישים שייכים לארגון מסוים יהיו בעלי שביעות רצון גבוהה ממנו, מה שמשפיע לטובה על תפוקת העבודה שלהם.

 

כך עושים זאת נכון

תרבות ארגונית אינה נוצרת יש מאין. לרוב מדובר על מערכת כללים הנבנית במשך תקופה של מספר חודשים, אם לא מספר שנים. ובכל זאת, יש בנמצא מספר פעולות שחשוב לבצע על מנת ליצור את אותה תרבות, כמו גם לשמור עליה לאורך זמן. זה מתחיל עם השלב של גיוס העובדים ומיונם, כאשר המטרה היא לנסות לאתר, כבר בשלב הזה, את ההתאמה האפשרית של המועמד לתרבות הארגונית: חשבו, למשל, על חוסר ההתאמה של אדם שרגיל ואוהב לעשות הכול לבד ולרכז  לעצמו סמכויות לארגון שבו הדגש העיקרי הוא על שיתוף פעולה.

גם לאורך ההתנהלות השוטפת של הארגון, ניתן לבצע פעולות שיסייעו להשריש את התרבות הארגונית: העמדת עובדים שאינם פועלים על פי הנורמות הרצויות, למשל, במקום. עקב ההשפעה שיש לגורמים הבכירים בארגון על הפריטים המרכיבים אותו, חשוב שההתנהלות שלהם תהיה מושכלת ותבטא את האופן בו הם רוצים שהעובדים בארגון יפעלו: אין לשכוח כי תפקידי מפתח, מעצם המהות שלהם, הם תפקידים מייצגים.

עתיד ה-HR

כיצד ניתן להתמודד עם הטענות לפיהן אין עוד צורך בחטיבת משאבי אנוש בחברה? הדבר החשוב ביותר שעל אנשי HR לראות לנגד עיניהם הוא איך לנצח, ולא איך לא להפסיד. אין כל סיבה שההברקה העסקית הבאה לא תגיע מכיוונם.

דסטין מוסקוביץ': עבודה אינטנסיבית פוגעת אנושות באושרו של העובד ומחבלת ביצרנותו

דסטין מוסקוביץ', ממייסדי פייסבוק והחל מ-2008 מכהן כמנכ"ל חברת ההייטק Asana, מציג מחקרים לפיהם עבודה החוצה את ה-50 שעות בשבוע פוגעת אנושות בעובדים, הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית | "הפרמטרים המשפיעים על אושרו ועל רמת התפוקה של העובד אינם רק שעות העבודה בשבוע, אלא גם משך זמן העבודה הרצופה בכל יום לצד זמן המנוחה המוקצה לעובד, וכן מספר ימי החופשה של העובד במשך השנה כולה,

מחקר: בכוחו של צוות משאבי אנוש להוביל לתוצאות פיננסיות טובות יותר

מחקר אמריקאי חדש מצא קשר ישיר בין מתן מעמד אסטרטגי לחטיבת משאבי אנוש בארגון לבין ביצועים פיננסיים גבוהים יותר בחברה. 

התארגנות עובדים – מדריך מקוצר

זכות ההתארגנות בישראל נהנית מגיבוי מלא מצד המחוקק ומערכת בתי המשפט. על המעסיק ליצור תרבות ארגונית ראויה שיש בכוחה לייתר את צורך העובדים בהתארגנות, ועליו להשכיל לפעול לאחר הקמת ועד עובדים על מנת להביא את המהלך כולו ל-win win situation. 

5 צעדי התייעלות שיגרמו נזק לארגון

בעידן בו הכל נבחן דרך החור של הכיס, מעסיקים רבים נוקטים במהלכי התייעלות ארגונית, וללא משים גורמים לנזק עצום לחברה. 5 מהלכים שרצוי להימנע מהם על מנת לא לפגוע במוטיבציית העובדים. 

לאחר המיזוג נאלצו סלקום ונטוויז'ן להתמודד עם 17 סוגי הסכמי העסקה...

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

ניהול משאבי אנוש של המחר

פרופסור אברהם אופק, מבכירי היועצים הארגוניים בישראל, מבהיר למה אנחנו כמנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב ואיך אנו יכולים להיות מוכנים למה שהעתיד יביא איתו

איך יוצרים תרבות לויאלית במקום העבודה?

כיצד פותרים את בעיית הלויאליות בעבודה? ארגון המנהלים האמריקאי מציע כמה עקרונות לתרבות ארגונית המלמדת לויאליות

סקר חדש מראה: העובדים רוצים אווירה משפחתית

סקר חדש שפורסם באתר HR Grapevine מראה כי העובדים עדיין מחפשים את האווירה המשפחתית בעבודה

גמישות במקום העבודה מביאה ליותר מעורבות והנעה

גמישות במקום העבודה מחזקת את רמת המעורבות וההנעה של העובדים, כך לפי סקר של איגוד משאבי אנוש העולמי WorldatWork

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם