תגיות כתבות עם תגית "תקשורת פנים ארגונית"

תגית: תקשורת פנים ארגונית

תקשורת פנים ארגונית

אין זה סוד כי אינטראקציה נכונה בין חברי ארגון מסוים היא מפתח מרכזי להצלחתו. מה שחשוב להדגיש הוא שמדובר בתורה של ממש, אשר נכללת תחת התחום הרחב של תקשורת פנים ארגונית: מונח המתאר את האינטראקציה הנוצרת בין אנשי הארגון בהתייחס לתהליכים שוטפים המתנהלים בו.

על רקע הנתונים שמראים כי תקשורת פנים ארגונית ראויה מגדילה בצורה ניכרת את סיכויי העסק לשפר את הכנסותיו, ובהתחשב בעובדה שעובדים המעורבים בהליכים הנעשים בו נעשים יצרניים יותר, עולה שאלה מרכזית אחת: כיצד יוצרים את התקשורת המיטבית, שתצעיד את הארגון קדימה ביותר ממובן אחד?

 

על החשיבות של תקשורת פנים ארגונית נכונה

כאשר נכנסים לעובי הקורה, ניתן לראות שלתקשורת הפנים ארגונית יש מגוון רחב של היבטים. התקשורת שבין אנשי הארגון, ברמה הכללית, מאפשרת לתרגם את חזון ויעדי העסק לכדי פעולות ממשיות, להניע עובדים לביצוע משימה על הצד הטוב ביותר, ליצור שיתוף פעולה בין גורמים שונים הפועלים בשדה המשחק, להעניק פידבק חיובי או שלילי לעובדים על ביצוע משימה מוגדרת ועוד. לא צריך להיות מומחה בתחום כדי להבין מדוע התנהלות נכונה, בסוגיות האלה, חיונית עבור כל ארגון באשר הוא.

 

סוגי תקשורת פנים ארגונית

כאשר מדברים על נושא זה חשוב להבין כי ניתן לחלק את הדבר למספר סוגי תקשורת הקיימים בכל ארגון: תקשורת בין עובדים, תקשורת בין הנהלה לעובדים ובין העובדים להנהלה, תקשורת בין מחלקות, ותקשור מסרים ארגוניים (בין הארגון לעובדים).

 

תקשורת פנים ארגונית – כך עושים זאת נכון

סקירה קצרה של שדה המשחק מראה על לא מעט דרכים באמצעותן ניתן ליצור את התקשורת הפנים ארגונית היעילה ביותר. זה מתחיל עם ישיבות צוות על בסיס יומי, שבועי או חודשי (בהתאם לאופי העבודה): ישיבות אלה יכולות לעדכן את העובדים בכל מה שחשוב לדעת, לאפשר חלוקת תפקידים או הגדרת סדרי עדיפויות וכיוצא בזה. ישיבות שכאלה יבטיחו כי דבר לא ייפול לו אל בין הכיסאות של הארגון.

כשזה נוגע לתקשורת הפנים ארגונית, מאמצים גבוהים במיוחד צריכים לבצע אלה המחזיקים בעמדות הניהול הבכירות: הם אלה שצריכים לעמוד במרכז התקשורת, לקשר בין הגורמים השונים ולבצע החלטות שישפרו את התקשורת פי כמה. ישנם ארגונים או עסקים, בעיקר גדולים, הלוקחים את התחום מספר צעדים קדימה ומעסיקים מנהל תקשורת פנים ארגונית במשרה מלאה. בלא מעט מצבים, ניתן בהחלט לשקול העסקה של בעל מקצוע שכזה.

למה דווקא עכשיו צריך לחזק את תשתית התרבות הארגונית

מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

3 צעדים לבניית תוכנית תקשורת פנים ארגונית יעילה

תקשורת פנים ארגונית מוצלחת היא אחד מסודות ההצלחה החשובים של כל מקום עבודה שמנהיג עבודה מהבית בהיקפים גדולים

4 כללי יסוד לקבלת החלטות בארגון

ארגונים נאלצים בימים אלה לבצע שינויים בהליכי קבלת ההחלטות, בשל המשבר הכלל עולמי; אבל יש 4 כללי יסוד שחשוב להקפיד עליהם גם בעת הזו

3 מלכודות שמטרפדות את הטמעת התרבות הארגונית

יש שלוש מלכודות אפשריות שעלולות למנוע מהארגון להטמיע בצורה נכונה את התרבות הארגונית שהוא רוצה להוביל

למה תקשורת שוטפת עם עובדים הינה קריטית להישרדות הארגון

בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר

אמנות כתיבת המכתבים בכתב יד – ואיך היא קשורה למחוברות עובדים...

 בעידן שבו הכול מהיר, מיידי, קצר, טכנולוגי ומנוכר, שבו האימוג'י שולט כדי להעביר מסרים, בעידן בו אנו מוצפים בגירויים והסחות דעת בחיים...

3 שיטות פעולה שמאפשרות למנהל מש"א להצטיין בתפקידו

מגוון האתגרים שמנהלי משאבי האנוש נאלצים להתמודד איתם ברמה היומיומית, הוא רחב וגדול הרבה מעל ומעבר למגוון האתגרים הניצבים מול מנהלים בתחומים אחרים; אבל יש דרכים להתמודד איתם בהצלחה

תנו צ'אנס לרעיונות העובדים: איך לרתום את העובדים להצלחת שינוי ארגוני

אתם רוצים שהשינוי הארגוני יצליח? ריתמו את העובדים הטובים ביותר שלכם ליצירתו

5 כללי נימוס והתחשבות בשליחת הודעות במקום העבודה

הודעות דואר אלקטרוני והודעות ווטסאפ הן חלק בלתי נפרד משגרת העבודה בארגונים, לכן חשוב מאד להקפיד על כללי נימוס והתחשבות ברגשותיהם של מקבלי ההודעות, כדי לא ליצור עגמת נפש מיותרת

3 גורמים שיש להימנע מהם כדי להפחית את שחיקת העובדים

לא ניתן למנוע שחיקה בעבודה באופן מוחלט אבל יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להפחית את מצב שחיקתם של העובדים למינימום

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם