תגיות כתבות עם תגית "עבודת צוות"

תגית: עבודת צוות

העובדים הם הגורם הנשכח בשיתוף פעולה במקום העבודה

הגורם האנושי הוא קריטי להצלחה והמשך ההצלחה. מדוע ארגונים אינם מזהים זאת ומה הם יכולים לעשות כדי לשמר את אותו נכס לטווח ארוך?

מה עושים כשהתקשורת בצוות מתפרקת?

איך מנהלים נכון צוות ואיך מתמודדים בצורה אפקטיבית עם בעיות תקשורת בתוך הצוות? מאמר זה נותן לכם את הכלים לניהול צוות מנצח!

צוותים חד מגדריים פוגעים ברווחיות בשיעור של 41%

מצד אחד לבני אותו מגדר יש בסיס טוב יותר לחברות, לסולידריות, להבנה הדדית. מצד שני כשמדובר בעבודה, גישה אמפתית וסלחנית תורמת פחות לתוצאות של הצוות 

מנהלים יכולים לעורר מוטיבציה באמצעות מילה אחת

למרות שעבודות רבות מוגדרות כעבודת צוות, את מרביתן בפועל מבצעים לבד. כדי להעלות את תחושת הצוותיות יש להשתמש במילה "ביחד" באופן תדיר. כך על פי מחקר של פריאנקה קאר וגרג וולטון מאוניברסיטת סטנפורד

חוכמת הגיוס של חוקי השייט

כדי להצליח בגיוס איש צוות, חובה להכיר היטב את הקפטן, המנהל המגייס. התלוו אליו. הבינו כמה פגישות הוא מקיים עם אנשי הצוות שלו. האם יש צורך לקבוע עמו פגישות מראש או שהוא מקיים מדיניות דלת פתוחה

5 יסודות לבניית צוות מנצח

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

פוטוסינרגיה: יצירת סינרגיה בצוות דרך צילום בטכנולוגיה הסלולארית ופוטותרפיה

סדנת פוטוסינרגיה נותנת מענה לצוותים שנמצאים בלוקיישנים שונים בעולם. היא מסייעת בנייה של צוות ותיק ופיתוחו, ונותנת מענה להדרכת מנהלים. בכנס ניהול גלובלי של ההון האנושי יפרטו על כך אולי אתר ודנה בירן

קודם תלמדו לשחק בלגו, אחר כך תנהלו פרויקטים מורכבים

שלמה שרף, מנכ"ל משותף בחברת פלונטר, יציג בכנס פיתוח הדרכה את המילה האחרונה בפיתוח צוותים - סדנאות LEGO SERIOUS PLAY של חברת לגו העולמית

מופנמים ועבודת צוות

סוזן קיין, פסיכולוגית תעסוקתית מציעה לשים לב לעובדים המופנמים ולבדוק כיצד ניתן לעזור להם להצליח, מאחר שיש עובדים רבים כאלה (קרוב ל-50% בקרב האוכלוסיה). במקום לקיים פגישות קבוצתיות רשמיות, ניתן לקיים שיחות מזדמנות. לדבריה, הרדיפה אחר "יכולת עבודה בצוות" היא "טירוף"

הצוותים הטובים לוקחים על עצמם את האחריות

בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם