תגיות כתבות עם תגית "ניהול עובדים"

תגית: ניהול עובדים

ניהול עובדים

 

ארגונים רבים משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בכדי להוציא את מירב הפוטנציאל של העובד בישום פרקטיקות לניהול עובדים נכון.

 

גיוס וגיבוש צוות עובדים יעיל

 

תפוקת העובדים ואופן עבודתם קשורים באופן ישיר ביכולת התקשור והניהול של הממונה עליהם. זוהי לא קלישאה שלמנהל יש תפקיד חשוב (אם לא החשוב ביותר) בהצלחת עובדיו. ישנן גם תפיסות ניהוליות מוטעות היכולות להביא את הארגון למצבים לא טובים.

תכונת המנהיגות לא מגיעה ביחד עם מינוי האדם למנהל. צריך לדעת איך לעשות את זה. אם יש צורך להכריח את העובדים לבצע משימות או אם אינם נענים לבקשות אלו הרי שאדם זה לא יכול להיקרא מנהל.

 

לפניכם מספר טיפים אשר יעזרו לך כמנהל להתמודד יותר טוב בניהול עובדיך:

 

  • הכשר אחרים לבצע משימות. בשביל זה העסקת אותם. עובד אינו יכול לבצע את עבדותו ללא ההכשרה המתאימה.
  • האמן בעובד שלך. כאשר אתה מאמין כי העובד מסור ואכן יבצע את עבודתו כהלכה – הוא ינסה לעמוד בציפיותייך.
  • הזכר לעובדים שלך מה התועלת שתופק מביצוע עבודתם. דבר זה גורם להנעת העובד.
  • בנוסף לביצועים טובים, הקפד לערוך שיחות עם העובד גם כאשר ביצועיו גרועים. אם נושא זה לא מטופל, הדבר הפגע בעובד ובעבודת הארגון.
  • תגמול עבור השגת תוצאות חיוביות. תגמול העובד משפיע ישירות על עבודתו.
  • הקשבה לעובדים יוצרת מערכת יחסים דו צדדית ונכונה וגורמת להערכה מצד והבנה כי לא רק מבצע את עבודתו אלא גם יש מי שמקשיב לו.
  • אל תתעלם מבעיות שיש לעובדים. 
  • פנה לעובדיך בנימת בקשה ולא בנימת ציווי.
  • היה פתוח לרעיונות חדשים מצד העובדים ותן להם להביע דעות ולהציע רעיונות ללא חשש לביקורת.
  • אין להטיח אשמה או להעביר ביקורת על העובד בפומבי. יש לקחת את העובד ולהסביר לו בשיחה פרטית על התנהולותו ועל התיקון שעליו לעשות.

 

להלן מגוון מאמרים בנושא ניהול עובדים:

 

לעודד מוטיבציה: 6 דרכים להוקיר עובד ולהכיר בתרומתו לארגון

אחד המרכיבים החשובים ביותר בעידוד המוטיבציה של עובדים, והגברת מחוברותם לארגון, וכתוצאה מכך הגברת הפרודוקטיביות – הוא הכרה בהישגי העובד והוקרתו בפומבי

אותה אדרת בשינוי הגברת – ניהול זמן אפקטיבי

נכתב על ידי: פולה סיטון, מנהלת מחלקת אימון עסקי, אגף הדרכה ופיתוח ארגוני "אני מרגיש שהלחץ מכריע אותי, העומס גדול מדיי, אני לא...

מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי

מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית

כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני

כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים

מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד

בוודאי כבר קרה לכם כמנהלים שקיבלתם לידיכם 'ירושה' ממנהל אחר. 'ירושה' בדמות צוות שאינו מתפקד. חוסר התפקוד יכול לקבל ביטוי בצורות רבות החל...

למה חיוני לרתום את העובדים להצלחת רכישות ומיזוגים

איך להיערך לקראת מיזוגים ורכישות בנושא מש"א ואילו מהלכים חיוניים יש לבצע כדי לרתום את העובדים להצלחת המיזוג

למה מש"א הם המרכיב הסודי להצלחה או כשלון של מיזוגים ורכישות

התפקיד העיקרי של מנהלי מש"א במיזוגים ורכישות הוא להעלות סוגיות בנושאי מש"א שעלולות לטרפד את הצלחת המיזוג

2 צעדים שמאפשרים לארגון להמציא עצמו מחדש

כדי למצב את הארגון לפני השוק, הארגון כולו, על כל עובדיו ומנהליו, חייב להירתם לטובת החדשנות

6 כללים ונהלים לשימור ידע בארגון

אין די בכך שארגונים מודעים לחשיבותו הרבה של הקמת מאגר ידע, יש לפעול ברמה השוטפת כדי לשמר את הידע בארגון

מיזוגים ורכישות: אינטל רוכשת את הסטרט אפ הישראלי הבאנה לאבס

אינטל: הבאנה לאבס תמשיך לתפקד כיחידה עסקית עצמאית באינטל שתנוהל ע"י צוות הניהול הנוכחי שלה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם