תגיות כתבות עם תגית "ניהול עובדים"

תגית: ניהול עובדים

ניהול עובדים

 

ארגונים רבים משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בכדי להוציא את מירב הפוטנציאל של העובד בישום פרקטיקות לניהול עובדים נכון.

 

גיוס וגיבוש צוות עובדים יעיל

 

תפוקת העובדים ואופן עבודתם קשורים באופן ישיר ביכולת התקשור והניהול של הממונה עליהם. זוהי לא קלישאה שלמנהל יש תפקיד חשוב (אם לא החשוב ביותר) בהצלחת עובדיו. ישנן גם תפיסות ניהוליות מוטעות היכולות להביא את הארגון למצבים לא טובים.

תכונת המנהיגות לא מגיעה ביחד עם מינוי האדם למנהל. צריך לדעת איך לעשות את זה. אם יש צורך להכריח את העובדים לבצע משימות או אם אינם נענים לבקשות אלו הרי שאדם זה לא יכול להיקרא מנהל.

 

לפניכם מספר טיפים אשר יעזרו לך כמנהל להתמודד יותר טוב בניהול עובדיך:

 

  • הכשר אחרים לבצע משימות. בשביל זה העסקת אותם. עובד אינו יכול לבצע את עבדותו ללא ההכשרה המתאימה.
  • האמן בעובד שלך. כאשר אתה מאמין כי העובד מסור ואכן יבצע את עבודתו כהלכה – הוא ינסה לעמוד בציפיותייך.
  • הזכר לעובדים שלך מה התועלת שתופק מביצוע עבודתם. דבר זה גורם להנעת העובד.
  • בנוסף לביצועים טובים, הקפד לערוך שיחות עם העובד גם כאשר ביצועיו גרועים. אם נושא זה לא מטופל, הדבר הפגע בעובד ובעבודת הארגון.
  • תגמול עבור השגת תוצאות חיוביות. תגמול העובד משפיע ישירות על עבודתו.
  • הקשבה לעובדים יוצרת מערכת יחסים דו צדדית ונכונה וגורמת להערכה מצד והבנה כי לא רק מבצע את עבודתו אלא גם יש מי שמקשיב לו.
  • אל תתעלם מבעיות שיש לעובדים. 
  • פנה לעובדיך בנימת בקשה ולא בנימת ציווי.
  • היה פתוח לרעיונות חדשים מצד העובדים ותן להם להביע דעות ולהציע רעיונות ללא חשש לביקורת.
  • אין להטיח אשמה או להעביר ביקורת על העובד בפומבי. יש לקחת את העובד ולהסביר לו בשיחה פרטית על התנהולותו ועל התיקון שעליו לעשות.

 

להלן מגוון מאמרים בנושא ניהול עובדים:

 

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי

משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

מהו תפקיד ההנהלה בחזרה לשגרה החדשה

גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית

איך חוזרים לשגרה בארגון על אף המצב המאוד לא שגרתי

4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים

3 גורמי סיכון לבריאות העובדים ואיך להתמודד איתם

חוזרים לעבודה בריחוק: באילו ארגונים יש חשיבות רבה יותר מאחרים לריחוק חברתי, מהם מרכיבי הסיכון ואילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להתמודד עם הסיכון  

ללא מגע יד אדם: שעון נוכחות בטכנולוגיה יעודית ימנע הדבקה

טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה

התו הסגול החדש: ארגונים שרוצים להחזיר למשרד יותר מ-30% מהעובדים

התו הסגול החדש מפרט את השינויים והעדכונים שבוצעו בתו הסגול המקורי, והוא מיועד למקומות עבודה שמעוניינים להחזיר למשרדים יותר מ-30 אחוזים מהעובדים

מפגשים מהסוג המבודד: כללי השהייה של עובדים במשרד

רוצים להחזיר עובדים למשרד? יש כמה כללים שכל ארגון חייב לעמוד בהם לגבי אופן השהות של העובדים במקום העבודה

איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול

איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול

לעודד מוטיבציה: 6 דרכים להוקיר עובד ולהכיר בתרומתו לארגון

אחד המרכיבים החשובים ביותר בעידוד המוטיבציה של עובדים, והגברת מחוברותם לארגון, וכתוצאה מכך הגברת הפרודוקטיביות – הוא הכרה בהישגי העובד והוקרתו בפומבי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם