תגית: ניהול אנשים
5 נזקים קריטיים שנגרמים בעקבות ניהול ריכוזי
החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי
3 הבדלים עיקריים בין ניהול ריכוזי לניהול מבוזר שמאציל סמכויות
ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות
7 גורמים שהופכים את סמנכ"ל משאבי האנוש למוצלח ומצליח
אילו מאפיינים, יוזמות, ושיטות עבודה נדרשים לסמנכ"ל משאבי אנוד כדי להצליח בתפקידו ולהביא להצלחת הארגון כולו
איך ניתוח נתוני העובדים יוצר מהפך בשיטות העבודה של משאבי אנוש
6 דרכים בהן ניתוח נתוני העובדים מאפשר מהפך בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש, והפיכתן ממיושנות לחדשניות
5 סיבות לקדם עובדים שמאתגרים את המנהלים עם נקודות מבט שונות
יש חשיבות רבה לכך שמנהלים יקדמו עובדים ומנהלים הכפיפים להם, שאופן החשיבה שלהם שונה מזה שלהם עצמם
5 יתרונות של ניהול תוכניות יעיל
ניהול תוכניות – במקום ניהול פרויקטים בודדים - מתברר יותר ויותר ככלי חיוני למשאבי אנוש, אף שאינו מנוצל להגברת הפרודוקטיביות
מהם המרכיבים הקריטיים של תכנון תוכניות יורשים לתפקידי מפתח
בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים
איך ניתן למדוד את האפקטיביות של מחלקת משאבי אנוש
יש כמה היבטים מרכזיים של יעילות משאבי אנוש וכמה דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש למדוד את יעילות המחלקה שלהם
הקשר בין מחוברות העובדים לבין איכות הניהול ולתוצאות העסקיות
גורמים מאקרו-כלכליים וזכויות עובדים מפחיתים את חוסר שביעות הרצון של העובדים, אבל מחוברות אמיתית ופרודוקטיביות מונעים בעיקר מניהול אפקטיבי
איך לעודד עובדים לפעול לשיפור עצמי בעבודה
7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם