תגית: ניהול אנשים

כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון

החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר

מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון

ניהול חקירה על ידי מנהל משאבי האנוש באופן שעשוי להגן על הארגון מפני תביעות משפטיות או לפחות לפעול לטובת הארגון דורש כמה צעדים בסיסיים

למה יש חשיבות עליונה להתעדכנות מנהל משאבי האנוש בכל רגע בנתוני העובדים

כל מנהל, בין אם הוא חסר ניסיון או בעל ניסיון עשיר בניהול, יכול להפיק תועלת מהכשרה לשיפור כישורי המנהיגות והניהול שלו

ניהול במגמת שינוי: שוק העבודה השתנה לבלי היכר בתקופת הקורונה ויחד איתו השתנו המיומנויות הנדרשות ממנהלים בכל הדרגים

איך אמור מנהל משאבי האנוש לנהוג במנהל צוות שחוזר למשרד אחרי תקופה ארוכה של היעדרות בגלל הקורונה, כשהצוות התנהל בלעדיו

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול את עצמם איזה מחיר גבוה יותר: לפטר טלנט מצטיין משום שהתגלה שלקח שוחד, או להשאיר אותו בחברה ולגלות שהדבר הפך לנורמה, עם עוד ועוד עובדים שהצטרפו לפעילות ופועלים בניגוד לטובת החברה

ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש