תגית: הכשרת מנהלים

פיתוח מיומנויות ניהוליות בקרב עובדים זוטרים דורש גישה אסטרטגית ורב-גונית

אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש להעריך האם למועמדים למשרת ניהול בכירה יש תכונות הדרושות להעדפת מינויים המבוססים על כישורים ומיומנויות ולא על קשרים אישיים

זיהוי המנהלים הפוטנציאלים בעלי כישורי ניהול והכללתם בתוכנית הכשרת מנהלים חדשים הם צעדים חיוניים לכל ארגון מכל תחום

המטרה של ההכשרה הצולבת היא ליצור כוח עבודה רב תכליתי וניתן להתאמה, המסוגל לעבור בקלות בין תפקידים שונים בארגון

בשנים הקרובות יאלצו מנהלי משאבי האנוש להגביר במידה ניכרת את היקפי ההכשרות

מה ניתן לעשות לגבי עובד מוכשר מאוד שלא מסכים לוותר על תפקיד ניהולי למרות שיש לו בעיות משמעותיות ביחסי אנוש, בלי לוותר עליו כעובד

התמודדות עם מנהל שמתקשה בתפקידו בהיבט הניהולי, ולא מתפקד טוב היא מצב עדין הדורש גישה מתחשבת ואסטרטגית

מהו תפקידה של ההנהלה הבכירה בנושאים הקשורים למשאבי אנוש ומהו תפקידם של מנהלי משאבי האנוש בקביעה ומימוש האסטרטגיה

תוכניות פיתוח מנהלים נדרשות לשם טיפול באתגרים ובהזדמנויות המתפתחות בנוף העסקי הנוכחי

פיתוח מנהלים חייב לכלול התמקדות ביחסי אנוש טובים של המנהלים, שכן זוהי אבן יסוד להצלחת הארגון