תגית: הכשרה מקצועית
5 תפקידים חדשים במחלקת משאבי אנוש
להלן 5 תפקידים חדשים שירכיבו את מחלקת משאבי האנוש בחברות וארגונים החל משנת 2016.
76% מוכנים לשקול הסבה מקצועית לצורך רילוקיישן
26% מהנשאלים בגילאי 26-30 יעשו רילוקיישן כתוצאה מאכזבתם מהמדינה. היעדים הפופולאריים ביותר: ניו יורק ולוס אנג'לס.
ישראלים עובדים יותר שעות מחבריהם במדינות ה- OECD
על פי הדו"ח האחרון של מכון טאוב נמצא, כי ישראלים עובדים יותר שעות מעמיתיהם ב-OECD.
העובד הטוב ביותר הוא החוליה החלשה בארגון
החוליה החלשה בארגון שלך היא דווקא אותו מנהל או עובד מצטיין שיודע לעשות כמעט הכל, וכאשר הוא לא שם, אתה מרגיש אבוד.
תרומת מדיניות הרווחה להשגת מטרות הארגון
דור ה- Y המבין עניין, שולט פעמים רבות בראיונות העבודה, מונע מתוכן חברתי יותר מאשר שכר ותגמולים, מהווה אתגר למנהלי משאבי האנוש בחברה, לא רק בגיוס אלא גם בשימורם של עובדים מהדור הזה. שרית בר און, סמנכ"לית משאבי אנוש בזק אונליין תספר על האתגרים שדור ה- Y מייצר וכיצד מתמודדים איתם.
משאבי אנוש כפרופסיה בצה"ל
תחום משאבי האנוש בצבא הפך לפרופסיה וההתמקצעות בו מקצועית, רחבה ורבת היקף בהתאם לענף משאבי האנוש באזרחות
ארגון מצליח מזהה ומטפח את המנהיגים שלו מבפנים
קיימת חשיבות רבה לבחירת מנהיגים מתוך החברה והשפעה גלובלית באסטרטגיה זו, הן עם החברה והן על חברות ואנשים מבחוץ
כשעובד חדש מחייך ואומר "כן, הבנתי…" צריך להחליף שיטת הדרכה
מדוע שיטת ההדרכה המסורתית יוצרת עומס קוגניטיבי אצל החניך ובעצם מפריעה לו ללמוד? אורי רוזנברג מסביר את הקושי ומציע חלופה לשיטת ההדרכה המסורתית
כיצד בונים מסלול הכשרה/השתלמות לעובדים בארגון?
אופיר מאיר, מנהל היחידה ללימודי חוץ במכללת רמת גן, מסביר איך בוחרים מסלול פיתוח והכשרת עובדים ומנהלים בארגון שרוצה" לרכוש, לפתח ולשמר ידע ומומחיות
שיפור הביצועים באמצעות מערך למידה חכם, נכון, מדויק ורלוונטי
איך בונים מערך הדרכה אפקטיבי לעובד החדש? אורי רוזנברג, סמנכ"ל קבוצת שהם, מציג את המודל המודולרי כתחליף למודל ההדרכה הליניארי שבו עושים כיום שימוש בארגונים