תגית: דירוג ביצועים

חשוב מאוד לגשת לאופטימיזציה של ביצועים בצורה הוליסטית, תוך התייחסות לגורמים אישיים וארגוניים התורמים להצלחה

חלוקת העבודה בניהול ביצועי העובדים: התפקיד של מנהלי משאבי אנוש בניהול ביצועי העובדים והתפקיד של הבינה המלאכותית בניהול ביצועי העובדים, הם משלימים וסינרגטיים

האם מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיר 'סולם איכויות' שמאפשר למדוד בצורה מדוייקת את מידת האיכות של עבודת העובד, בפרט כשמדובר בעובדים מהבית, ולקבוע סולם תגמול של שכר עידוד

סקר של גאלופ: נקודות החוזק של העובדים חשובות אפילו יותר במקומות העבודה שמיישמים את מודל העבודה ההיברידי

ניתן להשתמש בשיחות המשוב כדי להגדיר תהליכים המטפחים תרבות של צמיחה, וממקסמים את הפוטנציאל של מאגר הכישרונות של הארגון

ארגונים חייבים להגדיר מדדים כדי לדעת אם הסדר עבודה היברידי מספק תוצאות רצויות בהיבט הפרודוקטיביות

במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד

לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם

שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה

איך ניתן למדוד ביצועים של עובד שהתפוקה שלו לא נמדדת בסכום מוגדר של עסקאות, ואיך מודדים את תרומתו הישירה והעקיפה לארגון