תגית: דירוג ביצועים
4 סיבות לכך שארגונים צריכים להתמקד בביצועים
מדוע חשוב להתמקד בביצועי העובדים יותר מאשר בתוצאות.
העובדים שלכם בחרדה? תפקוד הארגון משלם על כך מחיר גבוה
סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה
מהם ההבדלים בין משוב שמניע להצטיינות לבין משוב מייאש ומרפה ידיים
מדידת ביצועים היא הדרך היחידה להצטיין, ולמרות זאת, עובדים רבים יראים וחרדים מפניה: מחקר של גאלופ מצא שפחד וחרדה אינם הכרחיים לתהליך
לנסוק עם משוב ודירוגי עובדים: להתמקד בנקודות החוזק והפוטנציאל
מחקרים מראים כי משוב חיובי מגביר ביצועים, בעוד שמשוב שלילי גורם לירידה במוטיבציה ובביצועים
הטמעת ביצועים גבוהים ברי-קיימא
כדי ליצור מצב שבו ביצועים גבוהים של צוות נשמרים לאורך זמן, לא מספיק להתמקד בהיבטים קוגניטיביים אלא לקחת בחשבון גם מרכיבים גופניים, רגשיים, מנטליים ורוחניים.
כיצד יוצרים עתודה ניהולית בארגון?
מהם הכלים האפקטיביים למיפוי עתודה ניהולית בתוך הארגון? אלו טעויות ארגוניות עושי ביצירתה של תוכנית עתודה ניהולית? ומדוע הערכת עובדים שגרתית איננה כלי רלוונטי לתהליך? וכמובן - כיצד עושים את זה נכון!
מחקר: בכוחו של צוות משאבי אנוש להוביל לתוצאות פיננסיות טובות יותר
מחקר אמריקאי חדש מצא קשר ישיר בין מתן מעמד אסטרטגי לחטיבת משאבי אנוש בארגון לבין ביצועים פיננסיים גבוהים יותר בחברה.
תהליכי דירוג ביצועי עובדים – נחוץ או מיותר?
יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.