תגית: גילנות – ageism

הרתיעה של מנהלים מניהול עובדים מבני דורות הרחוקים מהם אינה סיבה מוצדקת לדחיית מועמדים מדורות השונים מאוד מדור המנהלים והעובדים האחרים

ו-3 צעדים שארגונים יכולים לנקוט כדי להכיר ביתרונות של עובדים מבוגרים, לשלב אותם בארגון ביעילות ולהכיר בערך שהם מביאים

פיצוי של 70 אלף שקלים בשל פיטורים מסיבה של גיל, ו-50 אלף שקלים בגלל פגמים בהליך השימוע; בנוסף, ישלם המעסיק לעובדת הוצאות משפט בסכום של 5,000 שקלים

בנוסף ישלם המעסיק לעובד 20 אלף שקלים עבור הוצאות משפט ושכ"ט עו"ד; ביה"ד: השיקול של גיל העובד היה אחד משיקולי המעסיק בעת ההחלטה לפטרו

האפליה נגד עובדים מבוגרים פוגעת לא רק ביכולת של עובדים באמצע החיים להתפרנס ולפרנס את משפחותיהם, אלא היא גורמת נזק כלכלי למשק כולו

רובן המכריע של הדעות הקדומות השוללות העסקת עובדים מעל גיל 45 אינן בהכרח נכונות ולעיתים קרובות מאוד הן אף משוללות כל בסיס

ביה"ד: החובה לפרוש לגמלאות בגיל 67 אינה חוקתית ואינה עומדת באמות המידה של ההגבלה בחוקי היסוד חוק כבוד האדם וחירותו וחוק חופש העיסוק; העובדת לא הוזמנה לשימוע ובקשתה כלל לא נבחנה

למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון

אפליה לרעה בעת הליך הגיוס והטיות לרעת מועמדים מקבוצות מסויימות, עלולות להתקיים גם אם טופס הגשת המועמדות אינו כולל שאלות המעידות על הקבוצה שאליה משתייכים המועמדים וגם כאשר קו"ח לא כוללים מידע מפלה

הפיצוי כולל סכום של 70 אלף שקלים בשל אפליה על רקע של גיל ופיצוי בסכום של 50 אלף שקלים בגלל פגמים בהליך השימוע לפני הפיטורים