ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה נדרשת שליטת משאבי אנוש בנתוני עובדים שאינם שכירים קבועים
3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה
3 סיבות לצורך בשמירה על הגורם האנושי בשילוב AI
הבינה המלאכותית היא טכנולוגיה עוצמתית שעלולה להביא איתה סיכונים משפטיים ואתיים משמעותיים
3 יתרונות של הכשרת עובדים ע"פ האסטרטגיה של החברה
מהי החשיבות של העדפת החברה להכשרת עובדים בתוך החברה ע"פ האסטרטגיה שלה
3 יתרונות של תגמול תלוי הון לעובדים, להגברת התחרותיות
תגמול תלוי הון בנוסף לשכר מהווה כלי אסטרטגי רב עוצמה המספק לארגון יתרון תחרותי משמעותי
אילו איומי סייבר צפויים לארגונים ב-2026 מנשק הסייבר של ה-AI
3 האיומים החדשים והקריטיים משתמשים בבינה המלאכותית ליצירת נשק סייבר
התגברות איומי הסייבר על הארגונים לקראת 2026-2027
מחקרים: למרות העלייה בהשקעות באבטחת סייבר, צפויות יותר פגיעות ע"י איומי סייבר בשל התגברות השימוש ב-AI
האם התרחבות כניסת ה-AI תפחית או תגביר את הסטרס של העובדים
ל-AI יש פוטנציאל להפחית את הלחץ ובו זמנית ליצור מקורות חדשים של לחץ פסיכולוגי
אילו אוכלוסיות רגישות יותר וחשופות יותר לפגיעה מ-AI
סקרים: פלחים דמוגרפיים ומקצועיים מסוימים חוששים יותר מכניסת ה-AI וחשופים יותר לשיבושים ע"י AI מאחרים
3 יתרונות של עובדים מבוגרים וניסיונם בעבודה, בעידן ה-AI
לעובדים מבוגרים ומנוסים יש יתרונות ברורים ובעלי ערך עבור מקום העבודה הדיגיטלי המתפתח המבוסס על בינה מלאכותית
3 האתגרים המרכזיים שארגונים יתמודדו איתם ב-2026
האתגרים הצפויים למנהלי משאבי האנוש ב-2026 משתנים דרמטית לעומת שנים קודמות, ועוברים לסוגיות מורכבות בנושאי AI, למשבר מיומנויות חריף ולציפיות מתפתחות מצד העובדים