ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מכירים באמת את המועמד שלכם? כך מידע מהרשת יכול לייעל את הגיוס
איך לוודא שמדיניות ימי חופשה בתשלום, ללא הגבלה, לא תפגע בזכויות העובדים
אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע
5 דרכים בהן AI מונעת העדפת מקורבים בהקצאת תפקידים ופרויקטים
הבינה המלאכותית והרובוטיקה מציעות כלים רבי עוצמה לפתרון בעיית העדפת המקורבים למנהל, בהקצאת תפקידים ופרויקטים
איך לבצע מעבר משתלם ל-4 ימי עבודה בשבוע בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום
איך ניתן לעבור לשבוע עבודה בן 4 ימים, בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום, ובלי להוריד את השכר ובלי להפחית את התפוקה
בהיבט הכלכלי: מהו המספר האופטימלי של ימי עבודה במשרד
מהו הקשר בין מספר ימי העבודה מהבית לחסכון כלכלי, מהם השיקולים לקביעת מספר ימי העבודה במשרד ולמה זה שונה בין סוגי החברות והענפים
4 חסרונות של העברת עומס העבודה של עובדים שפוטרו לאלה שנשארו
פיטורי עובדים כדי לחסוך עלויות, והעברת המשימות שלהם לעובדים שנותרו, מגדילה מאוד את עומס העבודה על העובדים שנותרו ובטווח הארוך פוגעת בצמיחת הארגון
3 סיבות לחשיבות של תשלום עבור שעות הנסיעה של העובדים למשרד ובחזרה
כשכ"כ הרבה עובדים יכולים לעבוד מהבית, האם אין זה מן הראוי שבימים בהם הם כן נדרשים להגיע למשרד, הם יקבלו תשלום עבור זמן הנסיעה למשרד וממנו
3 יתרונות של טכנולוגיה שמאפשרת לעובדים גישה לכל התיק האישי שלהם
למה חשוב לאפשר לעובדים גישה לכל התיק האישי שלהם בארגון בכל רגע נתון
עבודה, חופשה ושכר ב-9 באב
באילו תנאים העובדים יכולים לקחת חופשה בתשעה באב, מהם התנאים לחופשה בערב תשעה באב, מהו השכר שיש לשלם למי שנמצא בחופשה בתשעה באב, האם המעסיק חייב לתת לעובדים חופשה ב-9 באב, מהו המעמד של ה-9 באב מבחינת מכסת ימי החופשה השנתית
3 האתגרים הגדולים ביותר של מנהל משאבי האנוש
יש שלושה אתגרים שמשותפים לכל תחום עיסוק וענף, המופיעים בעקביות כאתגרים הגדולים והמורכבים ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש