ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
זינוק חד בשימוש בבינה מלאכותית על ידי עובדים במקומות עבודה
גאלופ: בשנה האחרונה הוכפל השימוש היומי של עובדים בבינה מלאכותית מכארבעה אחוזים לכשמונה אחוזים
עובדי דור המילניום מעוניינים בעבודה מרחוק באופן מלא, יותר מעובדי דור ה-Z
גאלופ: כ-41% מעובדי דור המילניום בארה"ב יעדיפו להתפטר, אם אפשרויות העבודה מרחוק יצומצמו או יבוטלו; רק כ-23% מעובדי דור ה-Z מעדיפים עבודה מרחוק באופן מלא
4 תחומים שארגונים צריכים לשפר כדי לשפר את מידת מחוברות העובדים
מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות
איך משפיעה העבודה מרחוק על הפרודוקטיביות ומספר שעות העבודה
למה עבודה מרחוק בדר"כ לא פוגעת בפרודוקטיביות, מהו חלקם של תרבות ארגונית חיובית, תקשורת טובה וניהול גרוע או טוב, במידת הפרודוקטיביות
איך ניתן לפתור חילוקי דעות בלתי נגמרים בצוות שאינו מגיע להסכמות
איך יכול מנהל משאבי אנוש לפתור מצב שבו בצוות מסויים יש חילוקי דעות עזים ותכופים ובמקרים רבים מאוד לא ניתן להגיע להסכמות
איך מתרחשת 'התפטרות שקטה', למה ואיך למנוע אותה
תופעת ההתפטרות השקטה ירדה מהכותרות אבל היא חיה ובועטת: איך היא מתבטאת בפועל, מהן הסיבות לה ואיך ניתן למנוע אותה
דיאלוג לדוגמה בין עובד למנהלת משאבי אנוש, לגבי השקעה מינימלית מצד העובד
למה יש עדיין לא מעט עובדים שמשקיעים את המינימום במקום העבודה, לא מנסים להגיע להישגים שמעבר לציפיות ונוטים לעבור לארגון אחר בתמורה לשיפור יחסית קטן בתנאי העבודה
3 הגורמים המרכזיים לדיכוי יצירתיות וחדשנות של עובדים
היכולת של עובדים להיות יצירתיים וחדשניים דורשת מהארגון לעודד אותם לחשוב בצורה עצמאית ולא לדכא את יכולתם להיות יצירתיים וחדשניים
3 צעדים לשילוב עובד חדש שמגיע מרקע שונה, בצוות מגובש
איך ניתן לשלב בצוות מגובש, עובד חדש שמגיע מתעשייה שונה לחלוטין ומרקע אישי השונה מזה של שאר חברי הצוות
7 שאלות לבחינת יכולת המועמד להסתגל במהירות לשינויים מהפכניים
שאלות בריאיון עבודה שמאפשרות להעריך את יכולת המועמד להסתגל לשינויים משמעותיים