רגע לפני הגעת הרובוטים: למה ארגונים מכל התחומים לא ישרדו על פני זמן בלי יוזמה ויצירתיות מצד העובדים; ולמה עובדים שלא מאפשרים להם לבטא יוזמה ויצירתיות עלולים לנטוש

יצירתיות, יזמות וחדשנות צריכות להיות בראש סדר העדיפויות של כל הנהלה של חברה ששואפת לצמוח מעל לממוצע בענף שלה, בבואה לבחון מועמדים חדשים

הגברת מחוברות העובדים ויצירת חווית עובדים חיובית דורשת ממחלקת מש"א לבנות אסטרטגיה שתוודא את מידת שביעות הרצון של כל עובד ואת מידת הסנכרון שלו עם מטרות הארגון

איך ניתן ליצור מחוברות עובדים לארגון וחווית עובד חיובית בחברה שהנהלתה בישראל ורבים מעובדיה ומנהליה מפוזרים על פני כמה מדינות ואף יבשות

אחד האתגרים היותר בעייתיים הניצבים כיום בפני מנהל מש"א, הוא התמודדות מול עובדים מוכשרים ומיומנים, בעלי ביקוש גבוה בשוק, המסרבים להתחסן ולהבדק

גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה

למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם

יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד

דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה