הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?

עצות לצליחה של תהליך שינוי ושיפור הגיוס בארגון: יש לשמור על פוקוס גם אם באמצעות פגישות מאולתרות ובלתי רשמיות שיפתרו את הבעיות הקטנות. יש ליצור תמורות בצוות ולא להשתמש בתזכירים מיותרים

התנהגות פאסיבית אגרסיבית, חשש משיחות קשות, אימוץ ערכים בלתי עקבי, והחלטות בדלתיים סגורות הם חלק מהסממנים לכך שהתרבות הארגונית מתפוררת

אם מעסיקים יניחו מראש שעובדים הם ביסודם משתפי פעולה, יהיה להם קל יותר לתת לעובדים הזדמנויות לתרום לארגון. מעבר לכך שמקום העבודה יהפוך לנעים יותר, ארגון המבוסס על תרבות של נתינה יוכל ליצור רשת קשרים טובה ויעילה יותר ויתרום לו מבחינה עסקית

שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון

על בסיס פיצוח ה-DNA הארגוני, בנתה חברת התרופות Regeneron Pharmaceuticals קמפיין גיוס, שכלל קהל יעד של מדענים וגם אנשים שאינם עוסקים במדע באופן ישיר. הקמפיין נבנה על בסיס התרבות הארגונית - שעל בסיסה תשוקה והתלהבות ממדע -  וכך מועמדים יכלו לדעת מי מתאים להשתלב בארגון. ערכי הארגון והתרבות הארגונית שלו ליוו את כל תהליך הגיוס

עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

"הגעתי מחברה בה הגיל הממוצע היה 24, והוותק הממוצע היה 10 חודשים. בשיכון ובינוי הוותק הממוצע היה 22 שנה, הגיל הממוצע 55. מגוון פרופילים ותפקידים, בישראל וברחבי העולם. איך משנים תרבות ארגונית עכשיו?" לימור שאקו, מתוך הרצאתה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי

מהו מודל FedEx-day ליצירתיות וחדשנות בארגון? כפי שחבילה של FedEx מגיעה ליעדה בתוך 24 שעות, כך גם לעובדים ניתנת משימה שעליהם לבצעה בתוך 24 שעות - משימה שאינה מוגדרת כחלק מהמטלות הקבועות שלהם. בחברת GAP כבר ניסו וצמצמו משמעותית את אחוזי תחלופת העובדים

מקום העבודה הנחשק ביותר, שמעסיק לעובדים סביבת עבודה מהנה, באמצעות תרבות ארגונית חזקה, פתוחה ושקופה הוא טוויטר. העובדים חשים מעורבים וכי הם מביאים לשינוי