שימור עובדים
שימור עובדים

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
קודם חושבים אחר כך נותנים
בחברה גדולה גילה מנכ"ל באופן מקרי כי העובדים כמעט ולא ניצלו את הטבות שהוענקו להם, ושהחברה כמובן השקיעה בהם לא מעט כסף ומשאבים. העובדים אף חשו כעס על ההנהלה כי היא משקיעה בהטבות שבפועל אין לעובדים ערך מהן. כיצד אפשר למנוע מצב כזה?
כך תבצעו נכון את סקר העובדים שלכם
האם אתם יודעים כמה כסף ביום העובדים שלכם מוציאים על כיבוד ושתיה במהלך יום העבודה? איזה מנהל הם הכי מתעבים? מהי השעה שבה הכי קשה להם להתרכז או מה הדבר הראשון שהם היו עושים עם 100 ₪?
זה המינימום שאתם יכולים לעשות בשביל עובדי שכר מינימום
עובדי שכר המינימום באו לעבוד ולשלם חשבונות. בעת שיחה אתם, מומלץ להמעיט במילות באז, ובשימוש בז'רגון המקצועי. הורידו את הבגדים המחויטים, הסירו רשמיות ודברו אתם בגובה העיניים
עובד המכלכל נכון את ביתו, מכלכל נכון גם את הפרויקט בעבודתו
כיום לא רק לעובדים המשתכרים שכר מינימום יש חובות. פעמונים בעסקים מגיעים לארגון לסייע לעובדים להתנהל נכון יותר בבית, והארגון רק מרוויח: עובד רגוע יותר, עובד המעריך את דאגת הארגון לנושא כה מרכזי בחייו וישאר לאורך זמן במקום העבודה
הורים עובדים, פעוטונים ומה שביניהם – סוף סוף יש פתרון פרקטי!
הארגון מסבסד עבור העובד ההורה חלק מעלות הגן שברשימה של מיזם Babico - והוא מקבל עובד נאמן שנשמר בארגון. בעיקר בימי מחאה ומודעות כלכלית חברתית כמו אלה, ארגון המעניק הטבה בנושא כה מרכזי, רגשי ומשמעותי בחייו של העובד רק ירוויח
הטבות צריכות להפתיע כדי ליצור משמעות
תגמול עובד או צוות שלם באופן מפתיע, ייצור את אפקט ה"וואו". כיום בעידן הרשתות החברתיות והשקיפות, נדיר לפגוש ברגעים כה מפתיעים בחיים. כך העובדים יעריכו את הארגון ואת ההטבות שהם מקבלים ממנו
מה יעשה לעובדים את השנה הבאה לטובה יותר?
ביצוע סקר עובדים הוא תמיד טוב וחשוב, וכעת לקראת סיום השנה האזרחית ותחילת שנת העבודה החדשה - זו הזדמנות של ממש. לשפר, להתחדש, להגביר את שביעות הרצון ואת מוטיבציית העובדים
מניעת מחלות: כשה"איך" של האחריות התאגידית פוגש את ה"מה" של הפתרון הפשוט
ישנם פתרונות פשוטים וקצרים שיכולים לפתור לכם ולעובדים את בעיית הכאבים והמחלות של העידן הנוכחי. באמצעות תנועות קטנטנות ניתן לשחרר את הצוואר ואת הגב - וזאת תוך דקות. כך תחסכו מאות אלפי שקלים בשנה בגין היעדרויות עובדים
מהם האתגרים הגדולים ביותר בניהול כישרונות?
אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות
ערכים, הדדיות ומחויבות. זה מה שירוויח ארגון שתומך במילואימניקים שלו
חוסר מודעות של המעסיקים שניתן להמשיך לעבוד גם אם עובדים נעדרים הוא הגורם העיקרי שבגללו מעסיקים רבים אינם תומכים בעובדים. אז לא רק שאפשר, גם מרוויחים מכך. כך אומרת רונית רונן קרפול, דיירקטורית משאבי אנוש בסאנדיסק, שקיבלה בשבוע שעבר את אות מגן המילואים במעמד שר הביטחון והרמטכ"ל










