שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
לא לאבד תקווה: 5 צעדים חיוניים שיאפשרו להכתיר רכישה או מיזוג, כהצלחה
לפני שסוגרים סופית עסקת מיזוג או רכישה, חייבים להיערך לקראת היום שאחרי: לתכנן היטב את שילוב התרבויות הארגוניות ואת כל סוגי ההדרכות שידרשו - כתבה שלישית בסדרה
8 צעדים פרקטיים שמסייעים בשימור עובדים בארגון
איך מעניקים יחס אישי לכל עובד, למה חשוב להקפיד על קורסים והדרכות, מהו המאזן בין שכר לקידום מקצועי ועוד – מניסיונה של מנהלת משאבי אנוש
10 דרכים להוקרת העובדים שיגבירו את מעורבותם
10 כללים להוקרה נכונה של עובדים שתשפיע על התוצאות העסקיות של בחברה.
חודרים עמוק: מדוע חשוב שלא להתעלם ממועמדים שקטים
הסיבות לכך שחשוב לתת הזדמנות למועמדים שקטים ומופנמים בראיונות העבודה.
4 פתרונות פרקטיים, ו-3 כלים, ליצירת מחוברות ארגונית, באמצעות שיתוף מידע מהדור החדש
המנכ"ל יכול להעביר מסרים לעובדים בבלוג הארגוני. היתרון טמון באפשרות לקיים שיח במרחב הציבורי המשותף, ובכך ליצור תקשורת דו כיוונית פתוחה ומקצועית בתוך הארגון