כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
הזינוק במעמדו ובחשיבותו של מנהל משאבי האנוש
אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה
יותר עבודה מהבית, יותר השקעת מעסיקים בבריאות העובד והגברת הגיוון
בשנים הקרובות יצטרכו מנהלי משאבי האנוש למצוא פתרונות לאתגרים הכרוכים בהגדלת היקפי העבודה מהבית, בשמירה על בריאות העובדים ובהגברת הגיוון התעסוקתי
הקשר שבין עקרונות הפסיכולוגיה לבין ניהול נכון של המשאב האנושי
המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר
גילנות: למה ארגונים רבים מפסידים בקרב על סגירת פער המיומנויות
עובדים מבוגרים מרגישים שדווקא אחרי שצברו את כל הידע והניסיון, ויכולים לשדרג את הרמה המקצועית של כל ארגון שיעסיק אותם, הם מוצאים עצמם מחוץ לשער הכניסה
5 אינדיקציות לקיום אפליה אסורה על רקע גיל
גילנות ממשיכה להוות כוח חזק ובעל השפעה בארגונים, וגורם אמיתי התורם רבות לדחיית עובדים מבוגרים
עבודה מרחוק: איך יראה שוק העבודה בעידן הווירטואלי
האם למשרדים יהיה תפקיד לאחר ששוק העבודה יעבור למרחב הווירטואלי
איך יראה מקום העבודה בעוד כעשור
אילו שינויים צפויים במקום העבודה במהלך העשור הקרוב, איזה תפקיד יהיה לטכנולוגיה בשינוי מקום העבודה, ואיך ישתנה הניהול בעידן מודת העבודה ההברידי והעבודה מהבית
תפקידה של תקשורת טובה בהצלחתה של העסקת עובדים מהבית
עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה
חשיבותן של הכשרות מנהלים: איך צריך להכשיר ולפתח את מנהלי העתיד
הכשרה ופיתוח נכונים למנהלים, מהווים את ההבדל המהותי בכל הנוגע לאיכות הביצועים של העובדים ובסופו של דבר בנוגע לתרומת הצוות להכנסות ולרווחי החברה
3 מדדים קריטיים שעל מנהל משאבי האנוש לדעת להפיק מהם תובנות
מדדי משאבי האנוש ממחישים את הערך האסטרטגי של מחלקת משאבי האנוש עבור הארגון ועבור יכולת קבלת ההחלטות בארגון