כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איך יכולה פלטפורמת תוכנה לסייע בליבת הפעילות של משאבי אנוש
פלטפורמות תוכנה מסוימות, המאפשרות להפעיל את ליבת הפעילות של משאבי אנוש, הן חדשניות, מבוססות ענן ומספקות פתרון מקצה לקצה לניהול הון אנושי
האם היעדר יכולת לגייס עובדים נובעת מהתמקדות בעובדים צעירים בלבד
מעסיקים רבים קובלים על כך שאין להם עובדים, והחברה במצב הקרוב לחוסר יכולת לתפקד, משום שהם לא מצליחים למצוא עובדים; השאלה הגדולה: האם הם מעוניינים לגייס גם עובדים בגילאי 40 פלוס
3 דרכים להתמודדות עם דפוסי התנהגות רעילים בחברה
החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר
למה חשוב לטפח את האושר של העובדים
היתרונות שנובעים לארגון שעובדיו מאושרים הם יותר מרווחים כספיים ישירים גרידא
לעובדים לפני פרישה מגיע פטור ממס ויש ליידע אותם על הדרכים לקבלו
על מנהלי משאבי האנוש ליידע את העובדים, בפרט אלה שעומדים לפני פרישה, שעליהם להסדיר בזמן את נושא קיבוע הזכויות, שמאפשר לפורשים לגמלאות לקבל פטורים ממס לאחר פרישתם
מהי קופת גמל, למי כדאי לחסוך בה ומהם ההבדלים לעומת קרן פנסיה
חוסכים בקופת גמל, שהגיעו לגיל 60 או יותר, יכולים לבחור בין האפשרות למשיכה כספים בקצבה חודשית, בדומה לקצבת פנסיה, לבין משיכת כספים חד פעמית
לאן נעלמו כל העובדים? אל העתיד
מאשימים אותם בבטלנות או בעבודה בניגוד לחוק, אבל רוב בני ה-20-30 לא ישובו אל תפקידם הקודם, רק כדי להיות מוחלפים ע"י רובוטים בתוך כמה שנים; הם כבר מחפשים את מקצועות העתיד
איך עבודה עד שעות הלילה המאוחרות פוגעת בתפוקה ובצמיחת הארגון
עבודה סביב השעון אינה מועילה לארגון: מחסור בשינה עלול לפגוע מהותית בביצועי המנהלים והעובדים, ולהוביל לתופעות לוואי מזיקות
"פרישה היא השינוי הגדול ביותר שעושה האדם הבוגר בחייו"
צחי קלנר, מנכ"ל משותף בחברת נתיבי פרישה: "בתהליך פרישה נכון אדם צריך למצוא לעצמו סיבה חדשה לקום בבוקר. לכן אנחנו רואים את הפרישה כהזדמנות לעשות דברים חדשים"
לשטח את הפירמידה: המבנה הארגוני הקיים עובר מהפך מהותי
יותר ויותר ארגונים, מקטנים ועד הגדולים ביותר, נוכחים כי בפועל, הולך ומתהווה מבנה ארגוני חדש, שהינו שונה לחלוטין מזה שהיה קיים במאות השנים הקודמות