כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
המעבר לארגון מבוסס טכנולוגיה תופס תאוצה
מינוף הטכנולוגיות העדכניות ביותר מאפשר לארגונים להישאר בקדמת הבמה, לייעל את העבודה ולהניע את הארגון לעבר הצלחה
מהם הסימנים לקיומה של סביבת עבודה רעילה
יש חשיבות רבה לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה עם האצבע על הדופק, ינסה לזהות סוגים שונים של התנהגות רעילה בכל דרגי העובדים והמנהלים, ויפעל כדי למגר אותה
מתי כדאי לגייס מועמד פרפקציוניסט ומתי הפרפקציוניזם עלול להוות מכשול
האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה
איך להתייעל בלי לפטר עובדים
צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו
הכשרות בעבודה כדרך להתמודד עם שחיקת העובדים
הכשרות מתמשכות ורצופות מהוות את אחד הפתרונות לסוגיית השחיקה בקרב עובדים; שחיקה בעבודה היא אחת הבעיות הבוערות ביותר
הצלחת שינוי ארגוני מחייבת אמון של העובדים בהנהלה
כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון
איך להמנע מכאבי גב, צוואר וכתפיים בעבודה מהבית
ישיבה לא נוחה מול המחשב, גורמת לכאבי גב, צוואר, כתפיים, מפרקים נוספים ואף לכאבי ראש, מה שמזיק לבריאות ומפחית פרודוקטיביות
החשיבות של אמון העובדים בהנהלה ואיך להשיגו
ירידה באמון העובדים בהנהלת הארגון הולכת יד ביד עם צניחת מחוברות העובדים, ירידה במוטיבציה וכתוצאה מכך ירידה בביצועי הארגון
למה טובת עובדי החברה הנרכשת צריכים להיות בראש מעייניהם של מתכנני מיזוג
למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות
השינוי בהיקפי העבודה מהבית אחרי משבר הקורונה לעומת המצב שהיה לפני המשבר
דו"ח חדש של הלמ"ס: כ-96% מחברות הייטק וכ-14% מהחברות בתעשייה הכללית מאפשרות עבודה לפי המודל ההיברידי