הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
5 סימנים לכל שהעובד שלך זקוק נואשות לקידום
על אותו עובד כוכב שלך אתה תמיד תוכל לסמוך והוא תמיד יכסה עליך בעת שתצטרך.
מכשול הגיוס בארה"ב: מועמדים לא עוברים את בדיקת הסמים
מכשול העסקה רציני בארה"ב - מעסיקים מתקשים למצוא עובדים שיעברו בהצלחה את בדיקת הסמים
דברים שעובדים אומרים ביום הראשון
אם העובד שגייסת אומר את הדברים הלא נכונים שמדליקים נורה אדומה, במיוחד בימים הראשונים לעבודתו, כדאי מאוד לשים לב ולבדוק שוב האם הוא אכן מתאים לעבודה בחברה.
לשחרר לעצמאות את העובדים החדשים
לעובדים חדשים לוקח בין 8 חודשים לשנה לעבוד בצורה עצמאית ופרודוקטיבית. עם זאת, ישנו רגע בו המעסיק מוכרח 'לחתוך את חבל הטבור' של העובדים החדשים ולשחרר אותם לעצמאות.
מתנות מקוריות לעובדים
ציון הערכת העובדים והבעת התודה על עבודתם המסורה, יכולה להתבצע באמצעות מתנות אישיות ורגשיות המייצרות תזכורת יומיומית להוקרתם והכרת מאמציהם בחברה.
7 דברים שהמראיין חושב עליהם
במהלך ראיון העבודה המראיין חושב ובוחן כמה וכמה דברים. חלקם באמצעות שאלות וחלקם ע"י צפייה בהתנהגותך ואפילו בצורה בה אתה לבוש.
5 סימנים לכך שגייסתם את העובד הלא נכון לחברה שלכם
לא קשה לדעת אם העובד שגייסתם מגלה נכונות לעבודה ורצון ללמוד. אם הוא משקיע בעבודה ומנסה לייצר רושם ראשוני מבטיח. במידה והוא לא משתדל, מייצר אווירה שלילית ועושה טעויות בלי סוף, ככל הנראה הוא לא מתאים לעבוד אצלכם.
כיצד יוצרים עתודה ניהולית בארגון?
מהם הכלים האפקטיביים למיפוי עתודה ניהולית בתוך הארגון? אלו טעויות ארגוניות עושי ביצירתה של תוכנית עתודה ניהולית? ומדוע הערכת עובדים שגרתית איננה כלי רלוונטי לתהליך? וכמובן - כיצד עושים את זה נכון!
"תנועות גוף המשדרות עוצמה מעלות את רמת הטסטוסטרון בדם"
הפסיכולוגית החברתית אמי קודי מציגה מחקרים שערכה מהם עולים נתונים מדהימים אודות ההשפעה שיש לשפת גוף מודעת שלנו על רמת ההורמונים בגופנו וכתוצאה מכך על הרושם אותו אנו משאירים על הסביבה.
מה מנהלים באמת חושבים על ביקורת ביצועים?
GuideSpark, חברה המציעה פתרונות הסברה פנים-ארגוניים, ערכה סקר בקרב 325 עובדים במשרה מלאה, ממנו עולה כי 75% מהעובדים סבורים שביקורות ביצועים אינן מובילות בהכרח לשיפור עבודתם. התוצאות אף מציעות שלחברות תהיה הזדמנות לחנך טוב יותר את העובדים בנוגע לפילוסופיית ניהול הביצועים בחברה ולקדם את שיטת התגמול בגין ביצועים טובים.