גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך לגייס טלנטים מתאימים בעזרת יצירתיות ותכנון קפדני
בעידן הנוכחי יש להיערך לקראת איתור, מיון וגיוס טלנטים בדרכים יצירתיות, השונות מכל מה שעולם הארגונים הכיר עד כה, ולהקפיד על תכנון נכון
מגנט כישרונות: מותג מעסיק מנצח מגדיל פי 2 את אפשרויות גיוס הטלנטים
מחקרים: חברות עם מותג מעסיק מנצח יכולות לשלם פחות ובכל זאת להיות אטרקטיביות למועמדים מצויינים
קרע באיזון המגזרי: פערים ניכרים בין העסקת נשים יהודיות וערביות
נשים יהודיות מקבלות יותר משרות מנשים ערביות.
5 הקווים המנחים של מנהל משאבי אנוש
5 שאלות שמנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו כדי לבצע את עבודתו כראוי.
התנהגות פורמלית ברשתות חברתיות במהלך גיוס עובדים
כיצד לשמור על מותג המעסיק ומוניטין החברה ברשת.
גיוס בעידן של רשתות חברתיות
למה עדיין כדאי להיעזר בעת גיוס מועמדים בכירים, מנהלים בתחומים שונים ומומחים טכנולוגיים בחברת השמה, בעידן של רשתות חברתיות.
