גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
7 שאלות שחשוב לשאול בראיון עבודה עם מועמדים לחברות בתחום ההייטק
אילו מאפיינים מחפשים אצל מועמדים לחברות טכנולוגיה, על אילו סוגיות נועדו שאלות הריאיון לספק מענה, ואיך שאלות הריאיון יכולות לבדוק התאמה תרבותית לארגון
כיצד לגייס את המועמד שאתה לא יכול להרשות לעצמך?
כיצד לגייס מועמד שדורש שכר גבוה ממה שתוכלו לשלם לו?
4 השאלות המהותיות בראיון עבודה עם מועמד בתחום תיווך נדל"ן
אני מעניקה למועמד הזדמנות לא רק לשכנע אותי שהוא מתאים, אלא גם להראות לי שהוא הבין מהן התכונות הנדרשות לתפקיד
5 צעדים לבניית מותג מעסיק עוצמתי
מותג מעסיק מוצלח מהווה מוקד משיכה למועמדים מצטיינים; היעדר תכנון קפדני שלו יצור ואקום, ש'יוליד' מותג מעסיק מוטעה שאינו רצוי לארגון
למ"ס: עלייה של כ-3.6% במספר המשרות הפנויות בדצמבר-פברואר
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: בפברואר נרשמו כ-104.6 אלף משרות פנויות, לעומת 104.8 אלף בינואר. כמו כן, אחוז המשרות הפנויות עלה מכ-3.84% בינואר, לכ-3.81% בפברואר










