גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
סיכום אירוע משאבי האנוש השנתי 2018
באירוע משאבי האנוש השנתי 2018 השתתפו מעל ל-700 מנהלי ומנהלות משאבי אנוש, גיוס, הדרכה ורווחה. האירוע התחיל עם 3 מליאות (משאבי אנוש בעולם משתנה, קהילת הגיוס, ורווחה וחוויית העובד) והמשיך ל-9 פיצולים לבחירה במקביל לאורך היום.
הטבות עובדים 2018: הטבת תשלום שכר לימוד מושכת כישרונות צעירים לחברה
הטבה נבחרת: תשלום שכר הלימוד לעובדי החברה.
3 רעיונות פחות שגרתיים לאיתור וגיוס מועמדים מוכשרים ומצטיינים
הנטייה של ארגונים להתמקד בדברים השוליים, גורמת להם פעמים רבות להפסיד מועמדים מצויינים; להלן 3 מרכיבים שיאפשרו לאתר את המועמדים הנכונים ולשמר אותם
אתגרים באיתור מועמדים מתאימים, בנישת התמחות ספציפית
ערין סואטירי, צים: "בגיוס מועמדים בחו"ל יש להתמודד עם הבדלים בין-תרבותיים, למצוא את המועמדים הנכונים במדינות מרוחקות, לבצע התאמות לוקליות, לדעת איך לראיין אותם ואיך לשלב אותם בארגון"
עוסקים בגיוס עובדים? אתם צריכים לראות את זה…
מבצע לנרשמים לכנס הגיוס ולסדנאות הגיוס הקרובות של פורטל משאבי האנוש - כל הפרטים בפנים!
איתור נשים לתפקידים בהייטק: מאתגר מאד אך אפשרי
עדי מורה, אינטל: "בשלב איתור המועמדות הבחנו בהבדלים המשמעותיים ביותר, הנובעים מהשוני העמוק בין הגורמים להנעה לפעולה בקרב נשים לעומת גברים, בנושא חיפוש עבודה"










