גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך מע' יחסים ארוכת טווח עם חברות השמה יכולה להועיל למנהלי הגיוס
לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות
איך להימנע מגיוס כושל
איך משפיעה הצורה החיצונית של המועמד על יכולתו להתקבל לתפקיד
מחקר שנערך בבריטניה ניסה להעריך את היקף ההשפעה של האטרקטיביות הפיזית של המועמדים על ההחלטה אם לגייס אותם לתפקידים מסויימים
המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב
ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה
עתודה ניהולית: איך לאתר ולגייס מנהלים מצויינים
יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים
5 מנהגים שכדאי לשלב בתרבות הארגונית
גיוס עובדים בעידן הדיגיטלי – לצפות את הבלתי צפוי
בעידן המידע שבו אנו נמצאים מגייסים רבים נופלים למלכודת אשליית המידע. אך האם אתם באמת יודעים כיצד לעשות שימוש בוובינט (WEBINT) באופן אפקטיבי בתהליכי הגיוס? ואם לא - מה הפתרון?
איך להמנע מאיוש שגוי של משרות
למה איוש משרות הוא פעולה שצריכה להתבצע בשוטף, גם כשאין משרה פתוחה על הפרק
למה גיוס שגוי יכול לגרום להפסדים כספיים ולפגיעה במותג המעסיק
חשיבותה של כנות: למה יש להמנע מגיוס עובדים שחסרה להם מיומנות ספציפית, ואם בכל זאת מגייסים אותם, למה חשוב לפתוח בפניהם את כל הקלפים
איך לאתר ולגייס אנשי מכירות מצויינים
כאשר פונים למועמדים המיועדים למחלקת המכירות יש להיערך בהתאם ולבנות סדרה של אמצעים שישכנעו אותם בכך שהחברה שלכם היא המתאימה להם ביותר