גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
למה יש להיערך לקראת עבודה מול הרבה יותר פרילנסרים
שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים
4 דרכים לאיתור וגיוס טלנטים בעלי מיומנויות גם כשתקציב הגיוס נמוך
ניתן לאתר ולגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות על אף מגבלות תקציב הגיוס
צמיחה מהירה: חברת VAST Data מגייסת 160 עובדים חדשים
הגיוס יאפשר לחברה להזניק את מצבת העובדים שלה בכ-80 אחוזים, לאחר שבמהלך השנה החולפת כבר גייסה כ-80 עובדים
אל תמהרו לפסול: 4 סיבות לגיוס מועמד שפוטר מתפקידו הקודם
בין המועמדים שמגיעים לריאיון עבודה יש כאלה שפוטרו ממקום העבודה הקודם שלהם: למה רצוי לבדוק היטב ולא לפסול את מועמדותם על הסף, ולמה יתכן שדווקא מועמד שפוטר ממקום אחר עשוי להיות המועמד האידאלי של החברה שלכם
מהי שאלת המפתח בכל ריאיון עבודה ומה ניתן ללמוד ממנה
יש שאלה אחת שמהווה את ליבת ריאיון העבודה ואשר ניתן לשאול אותה בהרבה מאוד דרכים וצורות, לאו דווקא כשאלה ישירה
איך לתכנן הליך גיוס מהיר ויעיל בלי לאבד מועמדים מצויינים
באיזה שלב בהליך הגיוס יש לבצע את ראיונות העבודה, מהן הדרכים והשיטות שיש לנקוט כדי לא לאבד מועמדים טובים בדרך, ומהי תוכנית פעולה יעילה שעליה מתבסס הליך הגיוס
איך יכול עמוד ה"קריירה" של הארגון למשוך יותר טלטים לארגון
עמוד ה"קריירה" של הארגון יכול להוות מקור מצויין למשיכת למועמדים טובים, ואף להבהיר להם באיזו מידה החברה מתאימה לשאיפותיהם ולהעדפותיהם
3 סעיפי מפתח שאסור לכלול בחוזה העסקה
יש סעיפים בחוזה העסקת עובד שאסור לכלול אותם בחוזה שנחתם עם עובד חדש, וגם אם המעסיק כולל אותם, ביה"ד אינו מכיר בהם כברי תוקף
אילו סעיפים אסור לכלול בחוזה עבודה
חוזה אישי בין עובד למעסיק אינו מחוייב בחוק, אבל אם הוחלט לחתום עליו, המעסיק לא יכול לנצל אותו כדי להגביל את זכויותיו הבסיסיות של העובד אלא רק להוסיף עליהן
לא הודעתם למועמד שלא התקבל? ביה"ד עשוי לפסוק פיצוי כספי לטובתו
הודעה למועמדים כבר אינה שיקול בלעדי של המעסיק: מעסיקים מחוייבים למסור למועמדים עדכונים על התקדמות הליכי המיון והודעה על אי קבלתם לעבודה