האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה

צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו

העומס על מנהל משאבי האנוש, הנובע מהצורך לשלוח באימייל תשובות לשאלות של מועמדים ושל מועמדים פוטנציאלים שטרם הגישו את מועמדותם, עלול להיות גדול מדי ולפגוע בהליך הגיוס בשל אי עמידה בלוחות הזמנים

יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד

כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות

יש מנהלי משאבי אנוש שטוענים שיש להרחיב את טווח התרבות החברתית ולפתוח את החברה להוספת תרבויות שונות כדי להמנע ממצב של אפליה

על מה אתן חושבות כשאומרים לכן ״המגזר החרדי״?
מה אתן רואות מול עיניכן כשאתן ניגשות לגייס נשים חרדיות ?
תשובות לשאלות אלו ועוד במאמרה של שושי ברנדווין, שותפה מייסדת, מפרי ידיה – תעסוקה איכותית לנשים חרדיות.

ארגונים שמחפשים עובדים חייבים לקחת בחשבון את הדרישות והרצונות של בני דור ה-Z כאשר הם נאבקים על טלנטים מבוקשים

למרות המיתון ולמרות הפיטורים, טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות יכולים עדיין להיות בררניים בנוגע למקומות עבודה אליהם הם בוחרים להצטרף