גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
מקום עבודה ירוק משפיע על איכות המועסקים
כדי למשוך קהל מועמדים איכותי לחברתכם, שקלו לאמץ תרבות ארגונית של ארגון ירוק. ארגון ירוק יעשה את עובדי הארגון למעורבים יותר וישפר את תפוקותיהם. יחד עם זאת, הפיכת הארגון לירוק טומן בחובו אתגרים לא מעטים
הכוונת טאלנטים צעירים מהצבא לארגון
מה היתרונות של שימוש ביחידה להכוונת חיילים משוחררים כמקור גיוס? חשיפה של המשרות ללא עלות, פניה לקהל גדול של מועמדים פוטנציאליים וגם ציונות
לינקדאין: שום דבר כבר אינו בגדר סוד כמוס
יש ארגונים שעדיין חוששים להשתמש בלינקדאין כמקור גיוס, וזו טעות. מדובר בכלי חינמי נהדר, שצריך לדעת איך להשתמש בו. יוגב כראדי, מומחה לפתרונות גיוס, יסביר בכנס פיתוח מקורות הגיוס כיצד נמקסם את השימוש בו מה לעשות בו ומה לא
גיוס עובדים על ספסל הלימודים
לשמירת קשר עם סטודנטים שעדיין לא סיימו את לימודיהם יש יתרונות רבים. כיצד נשמור על קשר שיוביל לגיוסם העתידי של הכשרונות הבאים?
הדשא של השכן כמקור גיוס
מנהלי גיוס ומשאבי אנוש חוששים "לגנוב" טאלנטים מארגונים אחרים, כי זו איננה נתפשת כהתנהגות נאותה. כך, בשוק עבודה כה אגרסיבי, מי שיפסיד מכך הוא רק הארגון שלהם
גיוס ברשת החברתית או גיוס מתוך מחויבות חברתית?
מהם מקורות הגיוס הנכונים לגיוס חברתי? מאחר שאוכלוסיות חלשות לא תמיד נגישות למחשבים, פרסום במודעות דרושים ברשת או חיפוש ברשתות חברתיות אינם הכלים כאן. מקורות הגיוס הנכונים הן למועצות מקומיות ולעמותות
כל מגייס צריך לשאול את עצמו 'האם אני מוכר או קונה?'
כיום התפקיד החם בעולם הגיוס הוא איש/ת פיתוח מקורות גיוס, שיהיה ממונה על הצלחת הארגון בגיוס עובדים מתאימים. האם בארגון שלכם כבר קיימת פונקציה כזו?
סקר שכר ככלי תומך החלטות
גיל שלי, מנכ"ל צבירן, יסביר בכנס מקורות הגיוס כיצד סקרי שכר הנם קריטיים במציאת העובד המתאים: שכר הוא הגורם המרכזי המניע את העובד. על כן עלינו המגייסים להיות מעודכנים בנתונים אמיתיים המתקבלים בסקרי שכר, ולא להיות מוזנים משמועות או משיחות עם קולגות
פיתוח המנהיגות הצוותית בבנק הפועלים
מה הביא את מחלקת ההדרכה של בנק הפועלים להוביל פרויקט מנהיגות צוותית? התשובה: ההבנה שהמהפכה הטכנולוגית שנתה את תודעת הלקוחות והעובדים, הגילוי כי התאוריות המרכזיות של תחום המנהיגות עוסקות יותר במונהג מאשר במנהיג, והידיעה המרעישה כי האנטיליגנציה הקבוצתית מנבאת ביצועים
מקור גיוס עובדים חשוב – התקשורת המסורתית
למרות השתכללות אמצעי התקשורת, הם חיים בשלווה ובהרמוניה עם אמצעי התקשורת הרשמיים. גיוס עובדים לסניף חדש שנפתח יכול להיות אייטם חדשותי מובהק לעתונות המקומית, שמומלץ לדעת כיצד להתנהל מולה










