כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה

כדי לא לקבל החלטות לגבי מועמדים על סמך האינטואיציות הטבעיות שלנו, אתר משאבי האנוש HR Morninng מציע לקבל חוות דעת מגורמים שונים בארגון: מנהל הצוות, איש צוות, נציג משאבי אנוש ואף פקידת הקבלה המקבלת את המועמד הנכנס לחברה

מקומות עבודה שבהם יש צוותי עבודה נמנעים מגיוס עובדים מבוגרים כי הצוותים מורכבים מעובדים צעירים, וקיים חשש שהם לא ישתלבו בצוות. זה הזמן לגוון גם את הצוותים, ולהעניק למנהליהם פתרונות

הידע של המנהלים בארגון, כולל ובעיקר המנהלים הזוטרים ביותר - בנושא דיני עבודה הוא קריטי. כיצד ארגונים ומחלקות משאבי אנוש ידאגו לידע הזה? באמצעות לקיחת אחריות על הידיעה מי מתקדם לתפקיד ניהולי, ע"י העברת הדרכה מסודרת ושוטפת בנושא דיני עבודה, ע"י העמדת ערוצי תקשורת זמינים למנהלים בשיתוף עם היועץ המשפטי של החברה

בראיון עבודה אסור לשפוט מועמד על פי החברה שממנה הוא מגיע ואין לתת עדיפות או להעביר לתחתית הרשימה מועמדים ע"פ החברה שממנה הם מגיעים: יש ארגונים מובילים ומשגשגים המעסיקים עובדים בינוניים ואף "תפוחים רקובים", וישנן חברות וסטארטאפים כושלים המעסיקים טאלנטים מוכשרים מאוד

במהלך חיפוש המועמדים, כמעט תמיד צצות תובנות נוספות על התפקיד, ולכן יש לעדכן את תאור התפקיד בהתאם. לעתים התפקיד גדל ולפעמים מצטמצם

מאחר שיש עשרות ומאות (!) של מודעות דרושים כה דומות, מומלץ ליצור שפה מעט שונה וליצור בולטות במודעת הדרושים. רכזי גיוס אינם מבינים כיצד מועמדים שולחים אליהם קורות חיים מספר פעמים. התשובה: המועמדים לא שמו לב לכך כי המודעות כה דומות

כאשר עובד החתום על הסכם עבודה זמני, המעסיק אינו צריך לבצע שימוע לפני פיטורין, ואין צורך במתן הודעה לפני פיטורין, משום שהסיבה לפיטורין ידועה. לעומת זאת, העובד זכאי לתשלום פיצויי פיטורין. אם הוצע לעובד להמשיך לעבוד באותם התנאים או בתנאים משופרים והוא סרב - הוא אינו זכאי לתשלום הפיצויים

כתבה ב-.inc מצטטת מנכ"לית פירמה ליעוץ מגדרי, שאומרת כי נשים יכולות להוציא מספר גדול של תארים והיות בעלות כישורים רבים ולשלוט בהחלטות צרכניות - אך עדיין הסיכויים שלהן להתקבל למשרה ולהגיע לפסגה הם נמוכים יותר

מחקר של אוניברסיטת בנטלי מצא שלוש מסקנות חשובות שעל מגייסים לדעת בנוגע למועמדים בני דור המילניום (האמריקאיים): 60% מהסטודנטים אינם שוקלים קריירה בעסקים; סגנון מקום העבודה משפיע על הביצועים; שיתוף פעולה עם מוסדות ההשכלה היא הדרך הטובה ביותר להגיע אל הצעירים