גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
עבודה מרחוק כגורם משיכת מועמדים
למרות שביעות רצון גבוהה בקרב עובדים ומעסיקים מעבודה מרחוק, שתורמת למאזן חיים עבודה, יש לשים לב שמשיבי הסקר הצביעו על בעיות: אמצעי אבטחת המידע מוגבלים, VPN הוא אתגר טכנולוגי עצום
נתוני עזיבה: מה חייבים לדעת?
סוזן לוקס מאתר Inc טוענת שאסור להתעלם מאחוזי עזיבה, גם אם מדובר בחברה קטנה ומשפחתית וכביכול אתם יודעים על העובדים הכל. אז לאילו נתונים יש לשים לב? לאורך תקופת העבודה, השוו את קצב העזיבה לעומת מחלקות אחרות, וכמתו את הנתונים
מגייסים ברשת: מה אמרת שעשית?
מדוע מגייסים פוסלים מועמדים ברשתות חברתיות? בעקבות תמונות פרובוקטיביות שהם שמים, בעקבות פרסום אודות שימוש בסמים ואלכוהול, וגם בעקבות השמצות של מקום העבודה הקודם
כל מה שלא חוקי לשאול בריאיון עבודה וזמין בהקלקה
הפרצה ברשת האינטרנט המאפשרת למגייסים לשאוב מידע על מועמדים לעבודה שלא ניתן להגיע אליהם בדרך אחרת. אך פעילות זו אינה חוקית ומדובר בתופעה פסולה שיש להימנע ממנה.
חמש דרכים לפישוט תהליך הגיוס
ללא ספק, המגע עם מועמדים רבים, שרבים מהם גורמים למגייסים להתעצבן לא פעם, יוצר שחיקה רבה בתחום הגיוס. יחד עם זאת חשבו מתי הפעם האחרונה שאתם אלה שהצלחתם לעצבן את המועמדים. קרוב לוודאי שזה קורה כל יום, אם אופן הגשת המועמדות לחברתכם הוא לא פשוט, אם התהליך ארוך מדי ואם אתם לא שומרים אתם על קשר לאורך התהליך
Talent Management בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי אנוש
ע"פי פרופ' פטריק רייט מאוניברסיטת דרום קרוליינה, דור הבייבי בום בהדרגה עוזב את ההנהגה בארגונים, ואותו יחליפו נציגי דור ה-X ודור ה-Y. האתגר הגדול של נציגי דורות אלה יהיה בשימור הכישרונות, בעיקר בשימור הידע הרב של דור הבייבי בום העוזב
כך תגייסו אנשים חרוצים כמוכם
קבלו טיפים בסיסיים לגיוס עובדים מוצלח: בחרו רשת חברתית בה תמצאו עובדים פוטנציאלים מתאימים; בצעו הערכה התנהגותית של המועמדים - השתמשו בכלים ייעודיים לכך; הציעו חבילת תגמולים תחרותית ביחס למתחרים שלכם, והיו מוכנים להשקיע בעובדים
האם אפשר באמת ליצור סביבת עבודה מרגיעה?
סביבת עבודה רגועה היא כזו המנוטרלת מרעשים, מרגיעה את העובדים מחשש מאי יציבות תעסוקתית. ב-SAS לדוגמא, החליט המייסד שהעובדים יהיו רגועים בסביבת עבודה המאפשרת להם התרעננות באמצע היום בבריכת שחייה פסטורלית, ואיזון בין חיים לעבודה. לדעתו, זו הסיבה שהלקוחות של החברה כה מרוצים וזו הסיבה שבכל פרסום דרושים מתקבלים כ-50 אלף קורות חיים
מקבלים עובדים לפי מצב השיניים
על פי הסופר וחוקר מדעי החברה מלקולם גלאדוול, מראה שיניים ומראה חיצוני כללי יהווה את גל האפליה הבא. שיניים שאינן מטופלות עשויות להצביע על הזנחה, ויש מעסיקים שנרתעים מלהעסיק מועמדים מוזנחים
מהפכת הידע שתשנה את עולם הגיוס
השאלה "האם הוא איש מכירות טוב?" תחליף את מקומה לשאלות כגון: כמה חברים יש לו? מיהם החברים שלו? מה מידת ההשפעה שלו? מהיכן הוא שואב רעיונות ועולה על הזדמנויות? מהם המקורות שלו ואיך הוא מנצל אותם? וכיצד כל זה יכול לתרום לארגון?










