גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
2015 תהיה שנה של גיוס חברתי (ולא רק ברשת החברתית)
השנה הקרובה תתאפיין בחזרה אל מקורות גיוס מסורתיים: פניה לעמותות, פרסום בלוחות מודעות ועלונים. כמו כן חברות כבר לא יתגאו בכך שרוב עובדיהן הם צעירים טכנולוגיים. דיוורסיטי, חברתיות, סובלנות ושוויוניות הם חלק ניכר ממיתוג המעסיק
2015 תהיה שנת המועמד
מגייסים משתדלים מאוד לא להטריח מועמדים להגיע למרכז הערכה, ומתנצלים בפניהם אם זה קורה. יותר ויותר מועמדים מבריזים מראיונות עבודה וזה נסלח. כיצד אפשר לתפקד בהצלחה כמגייסים, כשהכוח הוא אצל המועמד?
מיהם ה'גורואים' שמובילים את עולמות הגיוס ברשת?
אלה הנחשבים ל"גורואים" בתחום גיוס העובדים, מפרסמים מאמרים מקצועיים המיועדים למחפשי עבודה, וגם ביקורות על מעסיקים. יש להם עשרות אלפי עוקבים מחפשי עבודה. נא להכיר את המובילים שבהחלט יודעים כיצד להשתמש בטוויטר
טרנדים חמים בגיוס עובדים ב-2015
שנת 2015 מבשרת גם את הטרנדים החמים בעולם גיוס העובדים. אחד מהם הוא תפקידם של מנהלי הגיוס כנותני כלים למנהלים המקצועיים לגייס. יותר ויותר מנהלים בתוך הארגון יקחו אחריות על גיוס עובדים לעצמם. מנהלי הגיוס יהיו אחראיים להגיש למנהלים אלה קורות חיים ומועמדים ממוינים, מפולחים ואיכותיים ביותר
הגיוס החברתי
אפליקציית שאלות ותשובות, קבוצות מקצועיות, ואפשרות נוחה וטובה לשלוח הודעות פרטיות, אלה היתרונות הבולטים של לינקדאין שהפכו אותה למובילה ככלי גיוס אפקטיבי, לעומת יתר הרשתות החברתיות
לגייס את המועמד הטוב ביותר זו לא משימה כל כך מסובכת
לדבריו של טום רייבוק, מנהל משאבי אנוש בחברת Wick Communications, שאלות כלליות כמו "היכן אתה רואה עצמך בעוד מספר שנים" אינן יתרמו
טיפים לגיוס נכון בלינקדאין
אחד הכללים המנחים בלינקדאין היא לא ליצור "סתם" תנועה של התקשרויות. בניגוד לפייסבוק, בו יש דגש על מספר החברים עמם אתם נמצאים ב"חברות", בלינקדאין אין משמעות לכמות אלא לאיכות הקשרים
האם אתם באמת יודעים ME הם המועמדים שלכם?
ברשת החברתית O-star.me ניתן למצוא אנשים! לקרוא מידע רלוונטי אודות מועמדים וטאלנטים בפורמט אחיד, ברור וקצר, שיחסוך למנהלי ורכזי הגיוס את פגישות ההיכרות הראשוניות עם המועמדים
החברות המובילות מתחייבות לאמנת הגיוס
גם חברת קלוגס הוותיקה הצטרפה לאמנת הגיוס. מנהל תחום טאלנטים בחברה אמר לאתר משאבי האנוש Rucruitment Buzz כי הטאלנטים בחברה נחשבים לנכס היקר ביותר, ולכן חשוב להם להעלות את הסטנדרטים של הגיוס
האם קיימת בארגון הלימה בין תוכנית הגיוס לתוכנית העסקית?
חיבור תוכנית הגיוס למטרות העסקיות של הארגון הלכה למעשה: לא להמתין להזמנות ובקשות גיוס. עובדי מחלקת הגיוס יצאו לשטח ויבדקו בעצמם את הצרכים. יצטרפו לישיבות ויתעדכנו על פרויקטים חדשים