גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך לכל השדים והרוחות מזרזים את תהליך הגיוס הזה?!
כיצד ניתן לזרז את תהליך גיוס העובדים מבלי לפגוע באיכות התהליך? במאמר זה תלמדו מהם הגורמים המעכבים את הגיוס וכיצד ניתן ליעל את התהליך באופן משמעותי.
דיוני שכר: עולה עולה? לא השנה
הארגון אינו יכול להרשות לעצמו השנה להעלות את שכר העובדים? יש דרכים שונות לפצות אותם על כך. כדי לעשות זאת בהצלחה, יש להכיר את העובדים, לחלק לקבוצות פילוח, ולהבין מה הם באמת צריכים
רוצים לגייס את הטאלנט הפסיבי? סבלנות!
מהם החוקים לגיוס טאלנטים פסיביים? חוקי הצייד או חוקי הג'ונגל. במאמר זה תלמדו מהם הכללים לגיוס עובד שכרגע לא חושב או לא מוכן לחשוב על שינוי מקום העבודה ומעבר לספינה אחרת.
למה לא מגיבים למודעת הדרושים שלי?!
מודעת דרושים עולה הרבה מאוד כסף, אך במקרים רבים היא הפנים של מקום העבודה. כיצד ננסח מודעת דרושים מנצחת שתביא מועמדים מתאימים ותחסוך לנו עבודה מיותרת?
כלים אחרים בעזרתם תגיעו למועמדים אחרים
מבחינת היקף השימוש בלינקדאין ככלי גיוס, המגייסים בישראל דומים מאוד לשאר מדינות העולם. מבחינת איכות הגיוס באמצעי זה - אנו משתרכים מאחור, כי יש לנו הרבה מה ללמוד עליו. כך אומר יעקב רוזן, מנכ"ל משותף בחברת HRD בראיון לקראת כנס הגיוס השנתי
את אלה שמביאים תועלת צריך להביא אחרת!
את העובדים המיוחדים, אלה שבאמת חשובים לכם, אתם צריכים למצוא בדרכים ייחודיות. אז כיצד מגייסים את הטאלנט החשוב ביותר? מה עושים? איך עושים? מתי עושים? ולא פחות חשוב - מה לא עושים? כך תפתחו שיטות אחרות להביא לארגון עובדים מזן אחר.
מדריך למראיין: עשה ואל תעז לעשות בראיון עבודה
שאלות שכל מגייס צריך לשאול את המועמד בכל סוף של ראיון עבודה: האם יש לך שאלות נוספות? כיצד הרגשת בראיון? האם יש לך התלבטות כלשהי לגבי התפקיד, שתרצה לחלוק? איך הגעת אלינו?
המגייסים לוקחים את הרשת החברתית לגמרי ברצינות. המועמדים לא לגמרי…
על ריבוי קורות חיים, עמוד הקריירה ומה שביניהם
מגייסים רבים מייצרים לעצמם עבודה בכך שמכניסים תכנים לעמוד הקריירה ללא משמעות: "הצטרפו להצלחה" ו"תנאי עבודה מעולים" לא יביאו אליכם מועמדים מתאימים