כ-1,000 סמנכ"לי כספים מרחבי העולם כולו השתתפו בסקר שבוצע על ידי אוניברסיטת דיוק ומגזין הפיננסים CFO בנוגע לבני דור המילניום. 46% התלוננו כי הם באים בגישה של "מגיע לי"; 31% סבורים שהם דורשים ניהול אינטנסיבי יותר; 27% אמרו שהם מתעניינים יותר בהתפתחותם האישית מאשר בהתפתחותה של החברה; 21% ציינו שהם הופכים את שעות העבודה לגמישות יותר במטרה לגייס לשורותיהם מילניומים; 17% בלבד מאפשרים לאנשים לעבוד מהבית, ורק 10% שינו את התרבות הארגונית על מנת לצרפם לחברה.

ישנם מקורות גיוס רבים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בהם שימוש, אך בעוד מרבית מנהלי הגיוס שמים דגש על הרחבת המקורות, מעטים משקיעים בניצול מלא של המקורות הקיימים. במאמר זה ננסה להרחיב מעט את היריעה על 5 מקורות גיוס נפוצים שלא תמיד נעשה בהם שימוש נכון.

אינטל גייסה כ-80 מתוך 150 העובדים שפיטרה מארוול בעקבות העברת רוב פעילות המובייל לסין. לפני כמה חודשים גייסה אינטל את כל 55 העובדים שפוטרו מ-AMD, יצרנית שבבים אף היא. 

דן בובי, מנכ"ל חברת Calling Brands העוסקת בייעוץ למותגים, סבור כי יש לראות בעובדי החברה הקיימים שגרירים פוטנציאליים של החברה ולהבטיח את שביעות רצונם מהארגון, שכן התנהלות לא נכונה של ההנהלה עלולה להשיג תוצאה הפוכה ומזיקה ולהרחיק ממנה עובדים פוטנציאליים מוכשרים.

רוצים לצרף עובדים חדשים ואיכותיים לארגון? מנסים לעורר מחדש את המוטיבציה בקרב העובדים הקיימים? סיימון סינק טוען שרוב הסיכויים שאתם מקדמים מטרות אלה בדרך ההפוכה. תרשים פשוט שיצר ממחיש את סוד הקסם של מנהיגים מלידה. 

מסקר חדש אנו למדים כי הארגונים מגייסים עובדים בקצב מואץ אך רמת הביטחון של הארגון במועמד נמצאת במגמת צניחה.

האם מערכות גיוס מסוגלות להתמודד עם המורכבות של עולם הגיוס העתידי? לפי מומחים בתחום, כנראה שהשליטה תחזור לגורם האנושי

הדרך לבניית מותג מעסיק חזק מתחילה בארבע שאלות קריטיות שהתשובות אליהן יובילו לגיבוש התוצר הסופי.

תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?

סקר חדש מראה מגמה חדשה בתחום הגיוס. מדובר בפניה של המגייסים לאתרים המקצועיים של מועמדים על מנת להתרשם מהם הרבה מעבר לטופס קורות החיים המסורתי.