גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
6 צעדים פרקטיים לאיתור המועמד האידיאלי
לרוצים להמנע מבזבוז משאבים הנגרם מגיוס שגוי? למרות הלחץ לאייש משרה, יש לבצע את תהליך המיון בצורה יסודית; פשרות יובילו לאכזבה ובזבוז משאבים
על קו הזינוק: מנהלות HR מספרות על השנה שהסתיימה ועל התוכניות ל-2018
מנהלות משאבי אנוש בחברות הייטק מספרות על האתגרים עימם התמודדו ב-2017 ומה התוכניות ל-2018, בתחומי גיוס עובדים, שימור עובדים, כניסת הדיגיטל, רווחה, מגוון אוכלוסיות ועוד
חמשת השאלות המובילות בראיון עבודה
שאלות חשובות בראיון עבודה שיתנו לכם נקודת מבט ראשונית לגבי המועמד.
למה לא כדאי לפסוח אוטומטית על מועמדים בעלי כישורי יתר
למועמדים הנחשבים לבעלי כישורי יתר יש הרבה מאוד יתרונות; ולמרות זאת לעיתים קרובות הם נפסלים על הסף
המהלך שישדרג לכם את מותג המעסיק וימשוך אליכם עוד טלנטים
איך למצב את הארגון שלכם כארגון שמגלה אכפתיות כלפי מועמדים באשר הם, ומספק פתרונות לחששותיהם ודאגותיהם










