מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
6 דרכים להפיק את המיטב מעובדים שעובדים ממיקומים שונים בעולם
למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בכל בקשור לאופטימיזציה של הביצועים של עובדים המפוזרים ברחבי העולם
5 עלויות עקיפות של גיוס עובדים ואיך לחשב אותן
הכרה בעלויות הגיוס העקיפות וטיפול בהן, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לתכנן אסטרטגיות גיוס יעילות יותר ולצמצם את הסיכונים הפיננסיים הקשורים בהחלטות הגיוס
איך לשמור על צמיחה ולמנוע נטישה בתקופות של היצע טלנטים נמוך
איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'
4 צעדים שיש לנקוט כשהיצע העובדים נמוך לאורך זמן
שוק עבודה שסובל מהיצע טלנטים נמוך מדי לאורך זמן, מוביל לרוב לגיוס עובדים איטי יותר והתחרות על כישרונות גוברת - חלק א
החברה נסגרה לפני שהחלה פעילותה והעובדים שגויסו מחברות אחרות פוטרו
אילו צעדים נדרש מעסיק לנקוט כדי לסייע לעובדים שפוטרו בעקבות גיוסם לחברה שהקים, ושנסגרה זמן קצר לאחר הקמתה; כל המפוטרים עזבו משרות נחשקות כדי להצטרף לחברה החדשה
איך ניתוח נתוני העובדים יוצר מהפך בשיטות העבודה של משאבי אנוש
6 דרכים בהן ניתוח נתוני העובדים מאפשר מהפך בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש, והפיכתן ממיושנות לחדשניות
5 מדדי מחוברות עובדים שמנהלי משאבי אנוש חייבים ליישם
הבנה ואופטימיזציה של מדדי מחוברות עובדים הינן חיוניות עבור מנהלי משאבי אנוש, כדי לטפח כוח עבודה בעל מוטיבציה גבוהה ותחושת מחויבות לארגון
5 צעדים לקליטה יעילה בת יום אחד של עובד חדש
הצעדים החיוניים שיש לבצע ביום הראשון בעבודה של עובד חדש, כדי להצליח לקלוט אותו ביעילות בתוך יום אחד
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
5 סיבות לקדם עובדים שמאתגרים את המנהלים עם נקודות מבט שונות
יש חשיבות רבה לכך שמנהלים יקדמו עובדים ומנהלים הכפיפים להם, שאופן החשיבה שלהם שונה מזה שלהם עצמם