מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
מחקר: מקדימנות אינה טובה יותר מדחיינות
מחקרים מראים כי עובדים בעלי נטייה לדחיינות סובלים מסטרס יותר לעומת עובדים אחרים. יחד עם זאת, גם לתכונה ההפוכה - מקדימנות, יש חסרונות משמעותיים. הם מתחילים באופן פזיז את המשימה, מבלי שקיבלו עליה את מלוא הפרטים, מה שעשוי להביא לאי דיוק
האם צריך לחזור למקורות בסינון מועמדים?
הערכת אישיות המועמד טרם גיוסו חשובה לא פחות מניסיונו המקצועי - עניין שתופס כיום את מירב תשומת הלב של המגייסים. ארגון ששם דגש ומעריך את אישיותם של המועמדים, תורם לשימור העובדים, לשיפור התרבות הארגונית, וקידום עתודות ניהול
התאמה תרבותית של מועמדים לעבודה
מנהל המוצר בחברת HubSpot מראיין מועמדים ומעביר אותם את "מבחן הכוס הריקה": אם המועמדים מבקשים לקחת אתם את הכוס החד פעמית (ולהשליכה לפח) - הם מבחינתו התקבלו. לדבריו, מבחנים המאתגרים את המוח כבר הוכחו כלא יעילים ואינם רלוונטיים. לטענתו, פרט להצלחה יתרה בגיוס עובדים, הדבר תורם גם למעורבות העובדים ולשימורם
מה קורה כשעובד מקבל או מוסר הודעה מוקדמת ולא עובד בפועל?
מעסיק שמחליט לא להעסיק בפועל את העובד לאחר הודעת הפיטורין, מחויב לשלם לו בעבור כל ימי העבודה אלה באופן מלא. אם העובד בחר שלא לעבוד בפועל בימי ההודעה המוקדמת - הוא אינו זכאי לכל תשלום עבור ימים אלה
מנהל, האם אתה מאשים או מעצים?
כאשר אנו מאשימים את העובדים או את הקולגות בבעיה בעת קונפלקט, יצר ההישרדות גורם להם לחוש שהם היחידים הנושאים בנטל האחריות - ובאופן כמעט אוטומטי להתנער ממנה. במקום שימוש באשמה, יש להשתמש בתרומה. תרומה מאפשרת למידה אישית וארגונית מתוך מה שלא עבד
משימות גדולות דורשות יציאה להפסקה
הפסיכולוגית התעשייתית ד"ר מרלה גוטשאלק מסבירה בדף הלינקדאין שלה שנדרשת למוח התרעננות ומנוחה כדי לעמוד באתגרים מורכבים וכדי לפתור בעיות. בעיקר בתקופות קשות בהן אתם שוקדים על פתירת בעיות מרכזיות במחלקה או בארגון, הכניסו ללו"ז זמן מנוחה
מנהלים, יש דרך לטפל גם בקונפליקט מובנה!
לצורך ניהול קונפליקטים מובנים יש להבין שנדרש איזון: מצד אחד שמירה על האינטרסים וקידום המטרות של כל יחידה/ מחלקה בפני עצמה. מצד שני - הצבת המטרה הכוללת של הארגון כנגד עיניהם של כל עובדי המחלקות
פיטורי עובדים בעקבות התבטאויות ברשת
עו"ד דריה כנף ממליצה באתר Ynet על הסוגיה המשפטית במקרה של פיטורי עובד בעקבות התבטאות ברשת: קחו נשימה עמוקה, שאלו שאלות אודות הנזק האפשרי לארגון, ואז קבלו החלטה. בכל מקרה הדברים אינם חד משמעיים ובוודאי יידונו בקרוב בבתי הדין לעבודה
חוק שירות עבודה בשעת חירום – מה הוא אומר
מה אומר חוק שירות עבודה בשעת חירום? מה ההבדל בין הפעלתו בשיגרה לצורך אימון לבין הפעלתו במצב מיוחד בעורף? מה זכויות העובד?
היעדרות מעבודה עקב המצב הביטחוני בדרום
מהן זכויות העובדים בהיעדרות מהעבודה עקב המצב הביטחוני: מה הם הזכויות של העובדים? מה הזכויות של המעסיק? ומי ישלם את החשבון?