מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
ברוכים הבאים למחר: המערכת שתסייע לכם למגנט טלנטים לארגון באמצעות מציאות מדומה
אתי נאמן, חבר הון אנושי: "מערכת ה- Assense מבוססת על יכולות של למידת מכונה
ו-People Analytics - ניתוח נתוני HR
ביקור ביד ושם
45% ממנהלי משאבי אנוש מנסחים משרות בצורה משעממת
מגבירים הגיוון התעסוקתי בגליל: להפגיש בין ההייטק לטלנטים מהמגזר הערבי
33% מבעלי המוגבלות החמורה בגילאי העבודה חשו אפליה בשנה האחרונה
היום הבינ"ל לזכויות בעלי מוגבלות; הלמ"ס: כ-52% מבעלי המוגבלות מועסקים, כ-45% אינם נמנים עם כוח העבודה, לעומת כ-81% מועסקים בקרב אנשים ללא מוגבלות וכ-16% שאינם בכוח העבודה
7 דוגמאות להשפעתה של התרבות הארגונית על ביצועי העובדים
תרבות ארגונית חיובית מבוססת על ערכים אמיתיים שמקבלים ביטוי בשטח; תרבות ארגונית גרועה, היא כזאת שהערכים המעניקים חשיבות ללקוחות, אינם מיושמים בפועל
מערכת עם נוכחות: EZCheck.me מאפשרת אוטומציה של רישום נוכחות
עדי פוירשטיין: "פרט לייעול הדרמטי בתהליך בדיקת הנוכחות, המערכת של EZCheck.me מספקת למנהלי ומנהלות הארגון כלים אנליטיים, דרכם הם זוכים למבט-על על תהליך הלמידה בארגון"
קולה של הנהלה – על מיצוב מנהלי הלמידה הארגונית
מהו תפקידו של מנהל הלמידה בעולם החדש? וכיצד מוציאים לפועל תוכנית סדורה למיצוב מנהלי הלמידה הארגונית בפני ההנהלה?
4 צעדים שמאפשרים לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר
תהליך גיוס עובדים הוא תהליך ארוך, מייגע, גוזל זמן רב ולעיתים קרובות יקר: איך ניתן לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר ולשמרם לאורך זמן
הערכה בהדרכה – על מיזם שמקדם כלים להערכת איכות הדרכה בארגונים
ארגונים שמבצעים הדרכות (ואין ארגון שלא) ולא מטמיעים כלים ל"הערכה בהדרכה" (קבלת החלטות מבוססת נתונים) - חוטאים למטרה. במאמר תחשפו לארבעת השלבים בתהליך יצירת תהליך מדידה והערכה של הדרכות ארגוניות.










