מעולם משאבי האנוש

עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב

ההיקפים הנרחבים של עבודה מהבית צפויים להמשך זמן רב; יש להיערך לשמירה על פרודוקטיביות והשגת יעדים גם כשרוב העובדים עובדים מביתם   

ההגבלות הנובעות ממשבר הקורונה לא צפויים להעלם וארגונים צריכים להתחיל להתארגן לקראת חזרה לפעילות עם עבודה מהבית והיערכות המשרדים

ביום שאחרי: עם היציאה ממשבר הקורונה יצטרכו ארגונים רבים לשקול מעבר להרבה יותר עבודה מהבית ואולי אף מעבר לעבודה רק מהבית

דיון במכון הישראלי לדמוקרטיה הצביעה על כל הסיבות לכך שעבודה מהבית היא צורת העסקה שיש להגביר את היקפיה גם לאחר תום משבר הקורונה

איך להתגבר על הסחות הדעת ולהגביר את הפרודוקטיביות: הסחות דעת יש גם בעבודה במשרד, אבל כאשר עובדים מהבית הן עלולות להפוך משמעותיות יותר

רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת

ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם

האתגר לשמר את הטלנטים המצטיינים של הארגון ממשיך להתקיים גם בימים אלה; מנהלי מש"א ניצבים בחזית, בסיוע לעובדים בחל"ת ועובדים מהבית; ויש גם פתרונות יצירתיים לשימור עובדים שלא ניתן להעסיקם בארגון