מעולם משאבי האנוש

רכשתם כמה חברות בחו"ל, ההנהלה ממוקמת בישראל: איך הופכים את עובדי החברות שנרכשו למחוברים ונאמנים לחברה הרוכשת

הגברת המוטיבציה של העובדים תלויה במידה רבה בהתנהלות נכונה מולם

כדי שמיזוג או רכישת חברה יסתיימו בהצלחה, חשוב מאוד שמנהלי מש"א יספקו תשובות מהימנות לחששותיהם של העובדים

מה המשמעות של המרת אופציות העובדים של החברה הנרכשת לאופציות של החברה הרוכשת, ולמה יש חשיבות עליונה לבצע את ההמרה בצורה נכונה

בני דור המילניום נחשבים לעתידם של הארגונים משום שבלעדיהם לאף ארגון לא יהיה עתיד בתוך כשני עשורים; אילו צעדים יש לנקוט כדי להגביר את רצונם להצטרף לארגון

יש שני סוג התאמות בנושא תרבות שהן קריטיות להצלחתם של מיזוגים ורכישות של חברות מחו"ל

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים

הצלחה של רכישה או מיזוג תלויה לפני הכול בשילוב נכון וחכם של העובדים בהובלת מנהלי מש"א; בלי זה, גם הרכישות שעל הנייר נראות מאוד מוצלחות, עלולות להיכשל

איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה