מעולם משאבי האנוש
"פיתוח חדשנות מרחוק מחייב שינוי בתפיסה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "השקנו סדרה של הדרכות למנהלים ולעובדים להקניית כלים לניהול עצמי ולניהול צוותי עבודה מרוחקים, והעברנו הרצאות של מכון אדלר להורים"
מנהלי מש"א הוזנקו לראש פירמידת קבלת ההחלטות
רבות דיברו על שילוב מנהלי מש"א סביב שולחן מקבלי ההחלטות, אבל משבר הקורונה הזניק אותם מיידית אל ראש הפירמידה של קבלת ההחלטות בארגון
למה פיקוח על עובדים מהבית אינו מועיל ואיך ניתן למדוד פרודוקטיביות
איך ניתן לעבור לעבודה מהבית באופן קבוע, למה לא רצוי לעקוב אחר העובדים ומספר שעות העבודה, ואילו נתונים דווקא כן חשוב לאסוף לגבי עבודת העובדים מביתם
למה כדאי להעביר עובדים רבים לעבודה מהבית באופן קבוע
משבר הקורונה אפשר לארגונים רבים להתנסות בהיקפים גדולים במיוחד של עבודה מהבית; כעת יש ליישם את תוצאות הניסוי בפועל
עלייה של כ-76% בהיעדרויות מהעבודה באפריל לעומת מארס בשל משבר הקורונה
הלמ"ס: כ-1.276 מיליון עובדים נעדרו באפריל מעבודתם בשל משבר הקורונה, לעומת כ-726.6 אלף איש שנעדרו בחודש מרץ
חוזרים למשרד או ממשיכים לעבוד בבית: מה מעדיפים רוב העובדים
מעסיקים שימו לב: איזה שיעור מהעובדים ישמחו לחזור לעבוד במשרד למרות ההגבלות, ומהו שיעור העובדים שמעדיפים להמשיך לעבוד מהבית
מהם האתגרים שעומדים בפני כניסת מערכות הבינה המלאכותית לארגונים
הטכנולוגיה המאפשרת להפעיל מערכות AI בארגונים נמצאת עדיין בחיתוליה, אבל בתחומים מסוימים כבר ניתן לראות אימוץ עד כדי אימוץ נרחב של הטכנולוגיה
איום או הזדמנות: איך מסייעת הבינה המלאכותית לשדרוג משימות העובדים
ולמה מערכות הבינה המלאכותית לא מהוות איום לגבי רובם המכריע של העובדים; מנהלי מש"א נמנים עם ראשוני המאמצים של טכנולוגיות ה-AI והרובוטיקה, ויש לכך סיבות טובות
למה הרחבת השימוש ב-AI תשפר את מצבם של העובדים ולא תפגע בהם
בינה מלאכותית ואוטומציה יכולות לסייע רבות לביצוע המשימות של העובדים האנושיים – לא לקחת מהם עבודות
2 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים גם בתקופה הנוכחית
יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים