מעולם משאבי האנוש

מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

גם המועמד שעל הנייר נראה כמועמד המושלם ביותר, עלול להתגלות כגיוס שגוי

בהליכי גיוס שמתנהלים בתקופת משבר הקורונה חשוב שמנהלי מש"א ימצאו שיטות מיון חדשות שיאפשרו לזהות מועמדים מתאימים

בשנים האחרונות הולכת וגוברת ההכרה בכך שקליטה נכונה של עובד חדש בארגון מהווה מרכיב קריטי בחוויית העובד ובמידת המחוברות שלו לארגון

פרילנסרים אינם קשורים ביחסי עובד-מעסיק, הם מתורגלים בעבודה מהבית, הם יודעים לתעדף משימות, יש להם אופי יזמי, ואין צורך לנהל אותם ברמת המיקרו

המעבר לעבודה מהבית מחייב את הארגון למצוא דרכים להסתיר את העברת הנתונים בין מחשבי העובדים מביתם לבין מערכות המידע של הארגון

על אף הצורך של ארגונים להתמקד בימים אלה בהישרדות ובשכר העובדים, חשוב להמשיך לפתח את העובדים מבחינה מקצועית, ולתגבר את המיומנויות שלהם

הארגונים מתחלקים לשני סוגים: אלה שלפני המשבר הנהיגו עבודה חלקית מהבית, ואלה שמעולם קודם לכן לא העלו בדעתם את האפשרות לעבודה מהבית

כלים של טכנולוגיית המציאות המדומה החלו את דרכם בשוק העבודה ע"י סיוע משמעותי בתחום ההכשרות והמשיכו לתחומים רבים נוספים בארגון

שיטת הכשרת העובדים משנה את פניה: הכשרת עובדים בתקופה זו צריכה להוות הכשרת-על, שתשמש תשתית מודולרית וגמישה לבניית הכשרות לקראת תפקידים עתידיים