מעולם משאבי האנוש

האופציה להותיר את השכר כפי שהוא אינה רלוונטית לארגונים רבים, שכן אם לא יקצצו בשכר, הם מסתכנים בחריגה מהתקציב בתקופה של אי וודאות לגבי העתיד

אם במצבי אבטלה בעבר אנשים הסכימו לעבוד בכל תנאי, הרי שכעת רבים ממתינים להתפתחויות

מחקרים מצביעים על קשר הדוק ביותר בין מידת המחוברות של העובדים לארגון לבין מידת הפרודוקטיביות של הארגון כולו

על אף המשבר, מנהלי מש"א חייבים לזכור שלאחר השפל מגיעה הגאות, ויתכן שבעתיד הארגון ירצה לגייס מחדש את העובדים שכעת הוא נאלץ לפטרם

על אף המשבר הכלכלי והאבטלה, טלנטים בעלי כישורים ומיומנויות יחודיים עדיין מתנים את הצטרפותם לארגון בתנאי שכר והטבות גבוהים – איך ניתן לגייסם בכל זאת

למרות הצפת האימיילים של מנהלי מש"א בקו"ח, כולל מועמדים שעל פני השטח נראים מושלמים, לא כדאי למהר ויש לבחור בקפידה

אחת הבעיות בזיהוי טלנטים היא שלעיתים קרובות, דווקא בעלי הכישרון הייחודי הם בעלי תכונות שנתפסות כחסרות חשיבות עבור הארגון או אף גורמות לפסילתם על הסף בהליך הקבלה לעבודה.

בימים אלה יותר מתמיד, כוחו של מותג חזק וברור של מעסיק, הינו משמעותי ביותר עבור גיוס מועמדים

איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג

ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה